安义公司五措推进营销专业化管理

电力18讯：    安义公司以“创一流”工作为契机，坚持科学营销观，狠抓各关键点的规范管理，努力构建 “严、精、细”的营销工作格局，有力促进了营销专业化管理水平的提高。
　　一是大力规范基础资料管理，重新编制完整的客户信息、计量装置和台区设备统计表，建立完整的电子台帐，形成帐、卡、物完全一致的统一规范的营销基础资料。
　　二是着力加强抄、核、收及合同管理，对所辖客户严格按抄表周期和抄表计划进行抄表，加大电费回收工作考核力度，将电能计量管理和供用电合同管理纳入了规范化管理的轨道。
　　三是加强供、售电量、线损、均价、电费回收等“五标”管理，实行小指标和工作质量考核，有力增强了工作人员的责任意识和质量意识，不断提升了台线管理水平。
　　四是建立了“数据集中、应用集中”的电力营销自动化系统，严格规范了营销业务流程、业务标准和业务处理细则，为实现营销专业化管理搭建了先进的技术平台。
　　五是坚持以人为本的管理理念，大力开展营销人员业务培训，通过外派学习、举办专业培训等多种方式，有效提高了营销人员的管理素质，为顺利实现专业化管理打下了坚实的基础。

（安义公司）