铜鼓供电公司做实农网扩增项目工程管理这块“蛋糕”

电力18讯：    江西省铜鼓县供电公司自农网扩增项目工程全面实施以来，为确保农网扩增项目工程建设按质按量完成，公司加强了工程管理，六项措施做实农网扩增项目工程管理这块“蛋糕”。
　　一是按照基建“五制”管理要求，扩增项目均履行了招投标手续，与设计、施工、物资等中标单位签订了相关合同，施工监理则由省公司统一招标，物资采购无论是框架内，还是框架外材料设备，严格按物资采购程序，及时向省公司招投标管理中心上报招标计划，对零星材料采购，认真履行公司物资招标小组的招标程序；二是认真落实工程项目法人制、招投标制、监理制、合同制和资本金制，成立了设计、施工、物资采购招投标和工程验收等专项小组，用制度规范了工程管理的各环节工作；三是重视工程施工过程中的廉政建设，基建管理部门、物资采购部门以及施工单位均与公司纪检监察部，签订了廉政责任状，各施工单位与公司安监部签订了安全责任状，各施工单位与公司签订了目标管理责任状；四是加强了施工现场管理，公司基建、生技、安监等部室，根据自身职责，定期或不定期到施工现场进行督查，确保了工程质量和安全文明施工；五是注重工程项目的资料收集和归档工作，对已完工项目，按照农网完善工程验收程序，建成一个，验收一个，结算一个，资料归档一个，确保工程项目的资料收集和归档不发生遗漏；六是认真落实工程报告制度，按时上报相关报表，严格考核工程进度，对影响工程进度的问题和原因，及时进行协调和处理。

供稿：江西省铜鼓县供电公司