南昌县公司：绩效考核出新招

电力18讯：    绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队及个体的潜能，是组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展，促进形成一个更以绩效为导向的企业文化，激励员工，使他们的工作更加投入，促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意感，增强团队凝聚力，提高团队效率，通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间建设性的、开放性的关系。近年来,南昌县公司通过注重绩效考核与兑现,进一步调动各级管理人员的工作积极性,使各项管理工作步人良性发展轨道。
　　为了确保考核情况的准确、真实，南昌县在实施考核的过程中，强化责任，整体联动，始终坚持从以下六个方面考核实绩，保证了考核情况的全面、客观、真实、有效。
　　一是从硬指标与软任务成果上检验实绩。做到了精神文明与物质文明两者兼顾，在评价标准上既看重了数字，又不唯数字，防止了数字出成绩的现象；二是从个人实绩与集体实绩的区分上看待实绩。根据干部个人所处的位置、分工及发挥的作用，来正确区分干部的工作实绩；三是从客观条件与主观努力程度上把握实绩。由于各单位工作基础、客观条件存在差异，我们在考核中主要看重增减幅度，而不是单纯的以绝对值来衡量一个单位或一个干部的实绩；四是从定性考核与定量考核结合上考察实绩。在考核过程中，始终把量化的数据放在一定的环境与类别上，进行定性分析，力求量化考核与定性考核的最佳结合；五是从真实绩与假实绩的甄别上评判实绩。通过单位民主评议、组织群众满意度测评、专业部门考核、考核办复查、考核数据公示，最大程度上保证了考核结果的准确、真实。六是从短期成果与长期效果上验证实绩。对各个指标实行了年度工作目标考核，有效地遏制了追求虚假政绩的现象。

南昌县供电公司企划科