三门峡灵宝电业局生产管理工作上台阶

电力18讯：    灵宝市电业局，以努力建设一流的电网、实现一流的管理、培养一流的队伍、提供一流的服务、塑造一流的形象、追求一流的效益为出发点，努力探索并积极打造“常态工作一流化，一流工作常态化”工作机制，全面深化一流企业建设工作。全局上下同心同德、锐意进取、精心规划、高效实施，在电网建设、安全生产、企业管理、服务水平、经济效益、队伍素质等方面取得了显著的成效。2003年11月12日顺利通过国家电网公司专家组的验收，2004年2月获得“全国一流供电企业”奖牌。
　　在实现科学发展全面建设小康社会的新时期，电力企业要获得跨越式发展，必须围绕“一强三优”发展目标，坚持“纠建并举、重在建设”的工作方针，“安全生产、电网建设”两轮驱动，提高供电可靠率、降低线路损失率、提高电业合格率，助推“新农村、新电力、新服务”的战略目标实现。

　　生产管理---构造坚强电网
　　我局生产管理方面始终按照一流标准，以“三率”管理为龙头，努力保持各项生产技术指标先进性。根据电网状况、负荷发展要求，积极推进电网建设，构造坚强电网。针对电网的薄弱环节我们制订了大修、技改、城网、农网改造工程计划，并认真组织实施。
　　一是创新技改管理模式，实行工程交叉管理，推动技改项目高效有序进行。2008年主要完成电网建设和技改工程，总计10项。变电4项，分别为：35KV上屯变增容改造、银家沟变增容改造、焦村变电站、桐沟变电站整体改造。35KV线路工程6项：220KV灵宝西变电站3条35KV线路配出工程、新建35KV金桐线、35KV河川线、项苏线改造。2009年技改工程：35kv程村变增容改造工程、35kV蒲阵沟变二期扩建工程、35kvI豫屯线、II豫屯线改造工程、35kv川口变综自改造工程。
　　二是推进新农村电气化建设，以农田机井通电工程为重点，建设“惠民工程”。坚持“政企合作、共同推进，科学规划、示范先行，因地制宜、注重实效”的原则，认真做好新农村电气化建设各项工作。健全机构，成立了灵宝市新农村电气化建设工作领导小组及各乡（镇）主管领导和村委会参加的用电协调小组，积极争取各级政府的支持。明确目标责任，组织人员对2008年列入计划的15个新农村建设行政村，进行了详细的勘测、预算、申报项目及工程建设。截止2008年底，已完成总投资194.35万元。
　　三是农电标准化建设。按照上级 “统一领导、归口管理、分口负责、责任到人”的工作思路，结合实际制定了《灵宝市电业局农电标准化建设专项工作方案》，明确由生产技术部牵总头，企管部、市场营销部、安全监察部、生产技术部、设计事务所、信息中心分别牵头负责标准化建设的八大方面具体工作任务，做到加强领导，落实责任，严格考核，有序推进农电标准化建设工作。
　　（1）积极开展农电标准体系建设工作。其中的引用标准912项，完成176项；制订标准352项。工作标准、管理标准和技术标准已制定完成，并装订成册开始网上录入。
　　（2）开展作业组织专业化工作。按照“模式三”已完成了全局15个供电所的作业组织专业化整合。
　　（3）全面实施现场标准化作业工作。选择了2个供电所、2个班组作为试点，已逐步全面推广标准化作业。
　　（4）推进农网工程“典型设计”应用工作。目前我局实施的年度技改工程全部推广应用了典型设计。
　　（5）完成“农田机井通电”工程。严格按照农田机井建设施工工艺规范的要求，建设标准化农田机井示范台区，已于2008年5月底完成一期工程建设任务，完成了31个台区43眼井的建设改造任务。
　　通过以上电网、设备的建设和改造，使电网、设备技术装备水平得到了很大的提高。主变完好率、断路器完好率、送电线路完好率、高压配电线路完好率、继电保护校验完好率均达到100%。目前，灵宝电网网架布局合理，结构完善，全市35KV变电站已全部双主变、双电源供电，均实现互联互供、环网供电。城区10千伏主干配网均已形成了“手拉手”环网供电格局，实现了故障隔离，供电可靠性大大提高。同时修订了《供电可靠性管理制度》，可靠性管理有专人负责，网络健全，对可靠性指标分解承包，为提高供电可靠性起到了积极的作用，供电可靠率达到一流规定标准。

　　节能管理---提升企业效益的助推器
　　我局认真贯彻国家“开发与节约并重”的能源方针，制定了降低线损率的规划和年度降损技措计划及《灵宝市电业局节能管理实施细则》，并按期实施，坚持一周一次的线损分析会，及时制定有针对性的措施。分解下达各单位线损指标，实现了输、配电线损的分压、分区、分线管理，实行考核与经济责任挂钩。加强无功电压管理，健全无功电压管理制度，优化无功设备配置。
　　一是制定了降低线损率的规划和年度降损技措计划，并按期实施。结合实际制订了《灵宝市电业局节能管理实施细则》，坚持一周一次的线损分析会，及时制定有针对性的措施。为完成全局线损目标，分解下达各单位线损指标，实现了输、配电线损的分压、分区、分线管理，实行考核与经济责任挂钩。同时，加强计量管理工作，重点加大对PT、CT计量表计准确度的校验，进一步提高计量的准确性，确保了关口计量、回路、表计的准确可靠。
　　二是加强无功电压管理，优化无功设备配置。设立电压无功专责，建立了三级电压无功管理网，健全无功电压管理制度。2008年共设置各类电压监测点100个，投资20余万元更新电压监测仪，其中A类监测点22个，B类监测点6个，C类监测点4个,D类监测点68个。

　　科技进步---企业发展的核心动力
　　为实现“科技兴局”的目标，组成以总工为组长的各级技术人员科技管理网络，负责全局的科技进步和科技信息管理工作。
　　一是加大科技资金投入，加大电网和设备改造力度。2008年我局科技投入资金194.5万元：投资4.5万元，对调度自动化系统进行升级；投资189.4万元，建设通信光纤环网，通过租用通道，实现18个变电站、15个供电所语音、数据、信息、以太网业务信息和视频监控接口预留；投资0.6万元，更换了光纤网管计算机。
　　二是积极开展QC活动，积极推行全面质量管理。2008年变电检修工区保护班QC小组发布课题《降低35千伏综自变电站开关分合闸线圈的烧毁率》荣获三门峡供电系统QC成果一等奖，获得省电力行业协会QC成果二等奖。2009年3月5日，变电运行工区的《研制更换户外35KV PT熔断器专用工具》荣获三门峡供电系统QC成果发布会一等奖，相关成果取得了国家专利，并积极运用到生产中。2008年―2009年5月我局QC小组活动率100%，成果发布率85 %。
　　三是开发并建成了局综合信息管理系统，实现了办公自动化、财务电算化、生产管理现代化、营业窗口无纸化，数据集中管理和信息资源共享。
　　四是对调度自动化系统进行了升级改造，达到了“五遥”功能，并实现了状态分析，网络拓扑、潮流分析、无功优化、短路电流计算等工作的全部自动化，提高了计算结果的准确率和电网运行的安全可靠性。
　　五是对城区7个变电站实行集控化管理，解决了由于变电站数量多而变电运行维护人员不足的问题，提高了电网设备自动化水平和我局现代化管理水平，为我局电网现代化建设打下坚实基础。

　　同业对标---深化企业一流建设工作
　　根据国家电网公司《县供电企业同业对标工作管理办法》、《县供电企业综合评价工作管理办法》、《河南省电力公司县供电企业创一流同业对标工作实施细则》，完善了我局同业对标管理办法和实施细则，对同业对标的领导小组进行了调整。
　　一是细化“同业对标”工作实施方案，建立工作机制，加强对“同业对标”工作的领导和组织协调。
　　二是4月份召开一次同业对标分析会，进一步明确各相关部门指标体系，并逐步实施，加以改进。
　　三是根据我们的评价分析结果，研究确定学习标杆，形成标杆体系，制定出工作目标和切实可行的改进措施，并逐步落实，付诸行动。
　　四是同业对标办在5月份进一步梳理工作，对指标项目进行分析，确定2008年同业对标指标项目改进措施，从而使我局在B类同业对标中稳定提升。

　　“责任铸金牌”---争创“电网改造工程金牌”
　　将“责任铸金牌”活动切实融入实际工作，以活动推动技改工作。针对上屯变负荷紧张状况，避免用电高峰期，变压器出现供需紧张状况，经局领导研究决定对35KV上屯变屯1#主变增容。生产技术部专人负责，开工前制订详细的负荷转移方案和施工方案，认真做好检修、运行、市场营销部、厂家的协调工作。在各个部门的团结协作下，于2008年6月4日12500KVA 上屯1#主变投运成功，该工程的顺利完工保证了西部电网安全、可靠供电。同时针对35Kv银家沟变二期扩建，35Kv焦村变改造及35KV桐沟变改造等工程，认真做好年度技改工程的统筹安排，根据工程进度，合理分工，为推动我局电网建设再上新台阶做出了积极贡献。
　　方位决定方略，方略明确使命，使命昭示未来。在今后的工作中，我们将顺应农电发展新形势，加快实施“三新”农电发展战略，继续深化创一流同业对标工作，结合一流的新标准，努力提高企业综合实力，再创一流企业的辉煌！