精打细算抓管理，稳步运行促发展――会宁县供电公司“三节约”活动见成效

电力18讯：    会宁县供电公司认真贯彻国家电网公司2009年“两会”精神，把“三节约”活动与学习实践科学发展观活动、创一流县级企业结合起，公司工会牵头组织动员广大干部员工，进一步增强大局意识、责任意识和节约意识，从自身做起，从小事做起，从一点一滴做起，努力降本增效，提高经济效益，把精打细算的理念和勤俭节约的精神贯穿于公司各项工作的全过程，真正用好“一分钱、一张纸、一寸导线”，在公司内迅速掀起了“三节约”活动的热潮。
　　深化细化财务监管，紧缩资金，从源头遏制无效开支
　　公司将财务管理作为深入开展“三节约”活动的重要抓手，进一步扩展财务监管的广度和深度，加大费用支出管理的可控性和准确性。对09年财务费用重新核定编制预算计划，成立了资产清查整顿工作小组，结合本单位实际情况积极处理发现的问题。对每项待支出费用提交预算计划，报领导审批。二季度财务收支比08年同比增长了17.87%。
　　“一张纸，不算多，张张页页绿山坡”、“节约在行动，点滴在心中”随着“三节约”活动的不断深入，员工的节约意识体现在工作的方方面面，在确保工作需要的情况下，提倡无纸化办公，打印文件时将纸张背面也有效利用，减少了纸张的浪费。公司还将“三节约”活动与为员工办实事紧密结合起来，将职工的电话号码纳入统一管理，建立了公司内部电话虚拟网，既减少了上班时间使用办公电话打私话的频次，又降低了职工之间互通电话的费用，实现了公司、员工电话费节约的“双赢”。公司还对车辆管理实行一车一油本制度，每月核对加油时间、数量、金额、执行任务、行驶公里、标准油耗等，有效截制了油料费用的开支。与去年同期相比车辆燃油费下降了21.61%。
　　严控工程预算，严把工程质量，安全有序施工。
　　“细节决定成败，安全决定生存”随着农网后续工程12个工点的陆续开工，二季度将是我公司09年农网改造工程最为密集的时期，“保质保量完工、安全有序施工”也是我公司“三节约”活动的具体体现。
　　公司严控材料预算，从每一个细节入手，真正做到“物在其位，物有所为”，杜绝帐、物不实造成的物资流失。保证线路勘查人员、设计人员和施工人员相互配合，做到勘查、设计、施工图纸与线路实际走径相吻合。公司还修定了现场作业规程，严把质量关，规范施工流程，增强施工人员的安全意识、节约意识和协作精神。往日，施工现场混乱、工具乱摆、材料乱扔的现象不见了。“节约从我做起，从现在做起”已成为每位施工人员的座右铭，在“浪费可耻，节约光荣”的思想感召下，施工人员的素质提高了，节约的意识增强了。施工现场井然有序，施工人员之间相互配合，各项工作安全稳步进行。废旧物资回收到位，施工材料摆放有序，整个工作现场一派欣欣向荣的新气象。“三节约”活动不但提高了现场施工人员的节约意识，而且拉近了人与人之间的感情，增强了企业的凝聚力和向心力。
　　强化责任意识，转变服务观念，确保节能降损
　　公司把节能降损和优质服务作为营销管理的重点，先后制定了《会宁县供电公司上网工程管理办法》、《供电服务十项承诺》等几十个规定和办法，实行业务报装“首问负责制”、“一站式服务”、营销服务一口对公司，推出了文明服务示范窗口。为优质服务提供了一个清晰的目标和标准，使整个服务置于规范化的轨道，使优质服务工作“能控、在控、可控”。往日，营业窗口的“冷面"换成了"笑脸”，“您好”、“谢谢”、“请慢走”…员工的服务意识增强了，办事效率提高了，客户办理业务省事了，群众的赞誉声增加了，企业的形象提升了，整个营业厅“活”起来了。
　　二季度公司制定了普查与反窃电工作计划和安排 ，对辖区内的大用户和部分线损高的供电所开展重点普查，有效地堵塞了偷漏行为；组织轮校表计1659块，对10户重要客户建立了安全档案，及时查处隐患，妥善处理。为用户推广使用节能设备，合理布置加装电容补偿设备，采用集中分散就地补偿方式，减少了设备损耗，提高了电压质量。二季度综合线损比去年同期下降0.29%。
　　加大宣传力度，组织实施，确保“三节约”活动凑实效
　　公司工会按照“三节约”活动的总体部署，结合工作实际，成立了“三节约”活动领导小组，倡议“节约从我做起，从身边做起”，发动广大干部职工积极投身到“三节约”活动中，增强主人翁责任感，强化成本效益和节约意识，从点滴做起，从自身做起，形成人人关注，全员参与的良好氛围。
　　公司先后开展了“三节约”小贴士的征集活动、“三节约”“金点子”合理化建议，收集“小贴士”103条，“金点子”8条。开展了“三节约”专题演讲比赛，使广大干部职工真正领会了“三节约”的含义，增强了勤俭节约的自觉性。公司还开展了以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”的五小创新创效活动，以及“三节约”五好家庭的评选活动。通过参与这些活动，激发了每一位员工的节约意识，是对员工素质的一大提升，同时也是企业文化发展的有力体现。
　　建设节约文化形成勤俭节约的长效机制
　　为了形成勤俭节约的长效机制，会宁县供电公司把节约文化建设融入企业文化建设之中，使之规范化，制度化。要求每位员工尤其是党员干部，积极贯彻落实好“三节约”活动的具体要求，联系自己的工作实际，提高认识，率先垂范。同时建立有效的激励与约束机制，及时挖掘“三节约”活动中的先进典型，推广活动中的典型经验，加强活动的绩效考核，把考核指标落实到各单位、班组直至每个岗位，不断调动广大员工节约资源的积极性。如今，“三节约”活动得到了公司全体员工的积极响应，从点滴小事做起，从节约一分钱、一度电、一滴水、一张纸、一寸导线、一升汽油做起，勤俭节约已经成为每个员工的自觉行为。