精细管理 打造坚强电网

电力18讯：    随着自备电厂的发展、多种能源的扩张、大客户减产导致用电量缩减……诸多外部不利因素正逐渐束缚着供电企业的发展。2007年，刘建芝被任命为东阿县供电公司经理。岗位变了、职务变了，但是他锐意进取、开拓创新的追求没变。面对严峻的市场形势，刘建芝审时度势，科学决策，本着超前谋划、创新管理的思想，制定了东阿电力事业的宏伟蓝图，深入推进实施了企业“精细化”管理。
　　“发展一流企业，建设坚强电网，服务人民大众是我们供电企业的责任，我们要勇担重任，成不骄、败不馁，才能把企业做好，才能保障好东阿县四十三万人民的经济生活。”军人出身的刘建芝慷慨激昂的话语证明了他知难而上的斗志和决心。
　　在他的带领下，东阿县供电公司把安全生产作为电力事业发展的基石，细化安全管理，先后开展了春（秋、冬）季安全大检查、“反违章、除隐患，百日安全活动”、安全生产“百问百查”等一系列活动，夯实了企业安全基础。公司全面实施标准化作业指导书，重新修订了《“三大措施”管理办法》，严格落实农电检修、施工现场“三防十要”，加强现场安全质量监督，提高安全管理水平，确保了电网可靠供电。截止11月1日，已实现连续安全生产4692天。公司被山东省政府、省安监局和济南电监办联合授予“安全生产管理先进单位”称号，刘建芝也被评为“山东省安全生产管理先进个人”称号。
　　公司在机关部室和供电所中开展了“精细化管理班组”活动，建立的严格的周例会、月度例会、经济活动分析、安全分析例会制度。制定并完善了《东阿县供电公司经济责任制考核办法》，规范管理的同时，明确了责任和义务。十五个乡镇供电所进行了专业化管理改革，机构设置上采取客户服务室、营销组、配电组“一室两组”的模式，加强了农电管理力度。电费回收全部实现邮政储蓄划拨，电费上缴率100%。成立抄表中心，下辖四个抄表队，实现“抄、核、收、管”全面分离管理，全面提高了工作效率。
　　在深入推进“精细化”管理的进程中，刘建芝经常利用休息日深入基层供电所进行走访调查，他告诉一线职工，“实施企业‘精细化’管理是实现企业科学、健康发展有效途径，是一条强企之路，我们要从安全管理、现场标准化作业、营销管理等多个方面同时入手，步步为营，真抓实干，才能打造坚强电网、保障企业实现稳定、高效、快速发展，才能为经济发展做出我们应有的贡献！”

东阿县供电公司