资溪供电公司：推进班组管理 提高员工素质

电力18讯：    班组是企业的基础，企业的根本，强基固本企业方能持续发展。为加强班组建设，提升班组管理水平，促进企业健康有序发展，资溪供电公司采取综合手段推进班组管理。
    一是随着资溪供电公司办公自动化、调度自动化、营销自动化等十大信息化平台的相继建立和广泛运用，各班组基本配备了微机、打印机等现代化办公设备，各班组全部利用现代化设备进行基础资料的管理，各班组信息化管理水平不断提高。二是适时开展班组各专业的技术比武活动，通过技术比武，来提高一线班组人员的操作技能。三是重奖生产技能人才，各班组成立QC活动小组，设立奖励专项经费，对管理和生产中的创新成果进行重奖。四是加大班组业务技能培训力度，针对岗位特点和性质的不同分层次安排其岗位学习，从而做到有的放矢，提高各专业班组的业务技能，逐步使大部分职工能达到一人多能。五是深入开展班组对标工作。将标杆管理的先进理念，运用到班组建设的实践中。在班组建设工作中开展“树标杆、抓典型”活动，为公司提升管理水平注入了活力。六是严格班组建设标准。按照创国家电网公司、省电力公司一流县级企业的要求，出台班组建设标准。七是注重班组建设实效，明确班组建设目标，全面开展绩效管理，每月考核到位，班组工作质量明显提高。
    近年来资溪供电公司班组管理工作不断融入该公司的安全生产、经营管理、企业文化建设等各项工作中，持续开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动，不断注入班组管理新的活力，员工综合素质大幅提高。               （王惠国）