睢宁公司“三节约”活动取得实效

电力18讯：    自“三节约”活动开展以来，江苏省睢宁供电公司通过实施宣传发动、分口细化方案、积极组织实施等措施，从电网规划建设、安全生产、市场营销、经营管理几个方面广泛深入的开展了“三节约”活动，取得了实质性效果。
    睢 宁公司在建立领导小组的基础上，又成立了三个工作小组，三个工作小组负责电网建设、生产运行、经营管理等三个方面运营成本降低，实现将本增效进行攻关；电网建设小组确定了三个节约项目作为攻关课题，其中“充分利用现有资源，尽可能减少电网建设投资成本”已被公司采纳；生产运行小组从倒闸操作、废旧物资再利用、提高放线工艺等方面进行了深入调研和探讨；经营管理小组也分别从降损增效、电费回收、办公用品使用等等方面开展了降本增效活动。
    在强化领导的基础上，该公司还通过网络、会议、座谈的方式，将公司开展的“三节约”活动的内容、意义、作用对公司员工进行了深入贯彻；并要求党员干部要起到带头作用，要求各部室、各单位结合公司总体方案制定出符合本单位实际的“三节约”活动方案，各班组要制定节约预案，办公用品、工器具的使用要具体到个人、责任到个人。
在健全了组织机构之后，睢宁公司多措并举开展了节约活动。首先，他们要求各单位、各部门结合自身工作实际认真排查不节约行为和现象。通过各单位、部室认真细致的排查，共排查出电网建设、生产运行、经营管理三个大方面不节约现象和行为13条，主要包括变电站改造选用新址造成新征土地需花费大量资金、电网施工过程中施工方法和工艺存在不节约现象、废旧物资利用率低、办公用品存在浪费现象、忽视对办公用电的节约使用、线损管理和电费回收工作还存在跑冒滴漏现象等等；然后，针对于排查出的问题，按照工作小组分工情况再进行细化，责任到部门、到班组、到个人，并进行落实整改。发展建设部以提案的形式向公司提交了关于凌城变电站在原址升压的提案，并已得到公司认可作为降本增效的重点项目摆到公司议事日程；变检工区提出了废旧物资充分利用的节约建议，并通过实施取得了很好的效果，他们在对邱集变电站改造过程从废旧物品中挑出外观及质量均良好的横梁6架、绝缘子108片、室外端子箱3面、水泥杆4基、电力金具10余套用到的技改中，从而节省了资金近10万元；配电工区通过积极开展节约活动，提高放线工艺，仅在三条10千伏线路改造中就节省导线3000余米，节约资金4万余元；变运工区则在执行安措上提出了节约好建议，在设备周围地面预埋围栏插座，在做安措是只需插上围栏杆，装上围栏网即可，一套围栏节约资金2000至3000元；职工食堂在采购食品原料过程中，组织人员对各大超市物品及价格进行了详细调研，对食品的价格、质量再三比较，确保采购到的食品原料价廉物美。
    该公司在注重开展实际节约活动的同时，还注重运用各种形式的活动载体开展“三节约”活动：一是在网站上开辟专栏，通过专栏把公司活动方案以及各专业活动方案挂网，方便各基层单位随时掌握时间节点和阶段活动要求，及时开展活动；二是在公司范围内开展“我为节约献一计活动”，共收到节约建议400余条，其中有价值的建议45条，已采纳并实施23条；三是结合公司QC小组活动在员工中开展了“五小”活动，公司各QC小组积极响应，纷纷以节约为课题开展了今年度的QC活动，其中变检一次班QC小组10千伏真空开关绝缘子拆装专用工具已研制成功，该种工具制作材料均为废旧金具，且该工具投入使用后大大减少了绝缘子拆装时间，提高了工作效率；四是开展“我是节约能手”劳动竞赛活动，在机关部室以工作效率高、易耗办公用品消耗低为竞赛目标，在营销、农电以传票差错率低、传票流程周期时间短、台片线损降幅大等作为竞赛目标，生产部门以创新生产工艺、提高工作效率、降低生产成本为竞赛目标。
倪强  智海