灵宝市电业局为国有中型企业

灵宝市电业局为国有中型企业，现有员工733人，年供电量12亿千瓦时，灵宝电网处于河南电网的最西端，通过11回110千伏，1回35千伏线路与系统相连。境内有330千伏陕豫联网换流站一座，系统220千伏变电站2座。共有110千伏变电站9座，35千伏变电站25座。年度生产任务严格执行年度及月度生产计划，并根据电网及设备状况安排年度技改大修项目。2008年我局生产任务繁重，输变电工程共计六项，年初制订工程管理办法及管理规定，局领导统筹安排施工人员、合理部署各项生产任务，采用各项工程交叉管理模式，就是各项工程全面展开，责任到人，交叉管理、交叉施工。

全局生产计划属生产技术部计划专责管理，全局所有生产计划严格按照计划流程进行管理，每月25日上报下一月生产计划及本月计划完成情况，生产技术部统筹安排各项工作，并根据工作实际将计划下发各部门，确保各项工程有条不紊的进行。

进入20世纪90年代以来,电力消费者的需求特征发生了前所未有的变化,整个世界的经济活动出现了一体化特征。为了提高自身的竞争力,电力企业需要不断采用新的管理理念和方法来指导生产，计划职能是管理的首要职能,生产计划则是企业计划管理中的重点,因为生产计划管理可以创造出企业最优的生产力。在传统的生产计划运作模式下,企业的各个部门相互脱节，信息系统和数据处理技术落后，缺乏合作关系。因此,研究生产计划管理对提高企业的竞争力有重要的意义。

生产计划是工程管理的基础，贯穿工程建设全过程。本文以实践为载体，以项目管理为基础，探讨35kv上屯变增容及35kv银家沟变二期扩建工程进度计划管理。

1、35kv上屯变、银家沟变改造工程概述

35kv上屯变目前为两台主变运行（8+5MW），根据负荷发展需要，将8MW主变更换为12.5MW主变，更换4台开关。

35KV银家沟变为一台主变运行（3.15MW），不能满足用户负荷发展需求，实施二期扩建工程，将上屯变退下的8MW主变加以利用，需对主控室进行改造，同时相应的增加35kv断路器、隔离开关、PT、电容器、交直流电源及综自改造。

2、进度计划编制

2.1工程进度计划编制的原则及依据

严格按照设计文件及施工总进度控制点的要求，遵守有关规程、规范；严格按照施工作业程序，重点考虑设备进站、安装、调试阶段的工序，合理安排好土建、设备运输、电气安装、调试等工序之间的衔接和协调工作。

2.2主要控制性工期

35kv上屯变增容工程依据合同完工时间为2008年6月30日，35kv银家沟变扩建工程完工时间为2008年7月底。因为两项工程同时进行，并且设备、人员较分散，采用工程交叉管理模式，两项工程齐抓共管，统筹安排人员，体现高效率、高质量工作作风，将总进度工期分解为具有代表性的节点控制性进度如下：

35kv上屯变：5月5日1#（8兆伏安）主变拆离；5月28日12.5兆伏安主变安装就位、10kv负荷转移；5月29至31日1#主变接线、试验及35kV东母、10kv出线刀闸检修；6月1日10kv箱变主母线、101、102进线母线制作安装、试验；6月2日CT、隔离刀闸安装。6月30日竣工投运。

35kv银家沟变：5月8至6月5日主控室拆除、设备基础开挖及基础浇注；6月25日主控室基础浇注结束、疏通主变运输道路；6月28日设备安装、调试；7月30日竣工投运。

2.3 施工进度分析

35kv上屯变位于灵宝市西部豫灵镇境内，主变、断路器等大型设备运输受道路限制，再加上设备的到货时间，都将制约工程进度。与此同时设备的安装、调试也相应的推迟，况且工程的安装调试是控制施工工期的典型阶段。

35kv银家沟变位于灵宝市南部朱阳镇境内，本次改造工程增加主变35kV上屯变拆除的1#主变（8兆伏安），而该主变拆离后要经过校验、检修、静止一段时间，这将影响到工程进度，所以我们在此段时间内开展其他工序，确保工程如期完工。

根据总进度工期及节点工期，以平均施工定额水平为基础，全面透彻地分析两项工程施工特性，编制两项改造工程施工进度计划(见图1)。

施工人员转移

上图35kv上屯变、银家沟变施工进度计划

从图可见编制的进度计划在工期上满足控制性工期及总工期目标要求。

分析进度计划资源配置图，不同时段的施工配置的资源是按照预定工期进行排列，资源投入最大值控制在施工中能配置的资源总量以内，满足均衡施工生产和资源优化配置的要求。以主变就位为例，需将上屯变主变拆离，检修校验后运往银家沟变，银家沟变现场做好就位前各项准备工作，工期跨度满足要求。

3 进度计划控制

进度计划管理是动态管理，受很多动态的不确定因素。就必须调整进度计划，使之符合施工实际，同时满足节点控制性工期及总进度工期目标要求。进度计划的控制主要分为事前控制、事中控制及反馈控制。同样的控制相对于不同的进度计划表现为不同的形式，例如现场施工控制对总进度计划表现为事中控制，对即将编制的下月计划表现为反馈控制。通常的计划控制基本上都是反馈控制。反馈控制可划分为信息反馈、与目标计划对比、计划调整等方面。

两项工程为我局2008年大型技改项目，只有各项目各阶段施工按照进度计划完成，才能有条不紊地实现总进度工期目标。

4 结束语

县级供电企业工程进度计划管理是工程管理的重要组成部分，工程组织、管理及经营成本控制、合同变更索赔等都围绕计划展开。编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。电力施工要真正实现从粗放型管理向集约型管理的转变，就必须重视计划管理，要从形式到内容上落实计划管理，提高计划管理的水平，只有这样，才能实现质量、进度、成本控制目标。亢鸿玄 许伟波