建立“6+1”工作机制 全面加强供电所规范化管理

电力18讯：    为认真贯彻落实国家电网公司农电“打基础、上台阶”的工作要求，全面加强供电所规范化管理，促进管理水平上台阶。近日，岳西供电公司党委出台了党政领导班子成员综合联系点工作办法，建立了“6+1”工作机制（六项重点工作，一项常态工作）。
    一项常态工作即梯级晋阶，六项重点工作即安全管理、重点工程（农网完善）、线损管理、作业组织专业化、党风廉政建设、精神文明建设（文明创建）等。根据联系点工作办法规定，公司党政领导班子成员分别联系基层供电所、客户中心等10个单位、部门，每月轮流安排3名领导带领生产、安全、营销、财务、监审、思政等部门负责人对其联系点进行综合检查，每季度分别由各联系点领导带队对各联系点进行集中检查。每次检查各检查人要认真填写《领导班子联系点工作卡》，指出问题，明确整改内容，将结果进行反馈和通报。同时，责令被检查单位要制定整改措施、计划，落实责任人。各对口部门并实行跟踪督促、指导、了解，做到发现问题，整改到底，杜绝反复。
    目前，“6+1”工作机制已经启动。王岳斌