资溪公司:启动领导班子风险评估机制
2009-09-30 12:50:22 来源:王惠国
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电力18讯: 为强化对公司领导班子的动态监察管理,有效防范班子成员在重大决策、执行力建设、安全生产管理、经营管理、廉政建设、企业形象等方面的风险,资溪供电公司启动了领导班子风险评估机制。
领导班子评估机制旨在对领导班子因违法、违纪、违规或管理失职、可能导致的安全事故、经济损失或纠纷、违纪违法案件、不良社会影响等各类风险进行分析评估。该公司成立了领导班子评估小组,每季度由党群部门组织经理工作部、市场营销部、纪检监察部、财务资产部、人力资源部、安全监察保卫部等部门对班子每季度的工作按照轻微风险、一般风险、较高风险和很高风险四类进行客观公正的评估,并根据评估结果及时向班子成员提出工作建议,制定工作方案,明确整改内容,时限和责任人,并将全年评估结果作为创建“四好”领导班子评比的重要依据,向上级部门汇报。
通过实施领导班子风险评估,班子成员规范管理、遵章守纪的意识进一步提高,班子整体战斗力、凝聚力明显增强,各类风险得到了有效控制和防范。 (王惠国)
领导班子评估机制旨在对领导班子因违法、违纪、违规或管理失职、可能导致的安全事故、经济损失或纠纷、违纪违法案件、不良社会影响等各类风险进行分析评估。该公司成立了领导班子评估小组,每季度由党群部门组织经理工作部、市场营销部、纪检监察部、财务资产部、人力资源部、安全监察保卫部等部门对班子每季度的工作按照轻微风险、一般风险、较高风险和很高风险四类进行客观公正的评估,并根据评估结果及时向班子成员提出工作建议,制定工作方案,明确整改内容,时限和责任人,并将全年评估结果作为创建“四好”领导班子评比的重要依据,向上级部门汇报。
通过实施领导班子风险评估,班子成员规范管理、遵章守纪的意识进一步提高,班子整体战斗力、凝聚力明显增强,各类风险得到了有效控制和防范。 (王惠国)
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