河南南乐县局：推进精益化管理“实打实”

电力18讯：    10月16日，南乐县电业局分部室对刚出台的《精益化管理考核办法》进行讨论，为最终定稿打基础。这是该局推进精益化管理的又一项新举措。
    在创建国网一流供电企业的过程中，该局将开展精益化管理融入其中，多方论证、研究并制定下发了《精益化管理工作实施方案》，包括宣传发动、明确岗位责任、强化监督力度、加强素质培训四项工作内容，并对具体实施步骤和时间段进行了详细安排。
    8月份以来，该局先后开展了以“清醒现在，有为将来”为目的的“清醒有为”大讨论活动，作为提高精益化管理水平的一个辅助手段，通过班组学习讨论、有奖征文和向职工征集合理化建议等活动，使员工对企业目前的优势和不足、开展精益化管理的必要性和紧迫性有了清醒认识；按照工作流程全面梳理整顿2009年企业建设生产的人、财、物等资产流向，并向员工公开，实现资产“透明化”，规范企业资产流通渠道和人员分工等基础性工作。
    同时，该局还从员工绩效考核入手，突出员工日常工作表现和工作业绩，以个人工作业绩和典型事迹作为员工年终工作考核内容，进一步提高员工的工作积极性和工作实效性。郭少云 孙昭荣