夏邑：迈出农电管理新步伐

电力18讯：    “这次咱所实行营销、配电分离，实行作业组织专业化管理，给咱们供电员工提供一个工作更加专业化、精益化的平台。”9月24日，在夏邑县车站供电所召开的供电所作业组织专业化会议结束后，副局长顾建西对所里员工这样说。
    为提高供电所专业化管理水平，强化经营与安全生产并重，减少安全监控点，培养一批专业技能人才，根据国网公司《关于推行农村供电所作业组织专业化的指导意见》精神，夏邑供电局在车站供电所率先实行了供电所作业专业化组织典型模式试点。
此次农电改革打破以往农电运行方式，由配电运行班长作为配电运行班的第一责任人，对本班安全生产、设备管理、线损管理、电力设施保护、故障抢修等各项工作负主要责任。同时承担线路巡视维护，协助所长抓好安全管理工作。
    营销服务班长是营销服务班的第一责任人，对本班业扩、用电变更、抄表、收费、电价、计量、用电检查、客户服务、行风建设各项工作负主要责任。同时管辖台区，协助综合管理员抓好营销管理工作。
    此次改革是对供电所现有模式的一种改革。考核人员根据所里员工填报内容及民意测评和现场考试成绩，重新决定人员岗位分工。
     改革后的供电所由供电所长、综合管理员、营业员、配电运行班长、营销服务班长、配电运行工和营销服务工组成。试点实行后，局对供电所实行分专业全面考核，分年度、季度、月度进行考核。供电所对班组每月进行一次全面考核，班长实行交叉考核。班组对专职电工每月进行一次全面考核。
据了解，经过体制改革后，使供电所组织更加健全，管理坚持营配分离，抄收分开，经营与安全生产并重，实现供电所管理与局本部管理接轨。以从而达到工作效率高效化，服务质量优越化，工器具管理更加合理规范化，人员分工更加精细化的目的。     （孙萍）