永嘉县电业局三阶段扎实推进“三节约”活动深入开展

电力18讯：    为了扎实推进“三节约”活动，永嘉县电业局细化“三节约”活动的具体措施，分三个阶段把“三节约”贯穿于企业生产运行、经营管理、电网建设的全过程。
    宣传动员树立全员过紧日子思想
    自“三节约”活动启动后，永嘉县电业局第一时间通过OA、会议把“三节约”文件传达到全局员工，让全局上下深刻认识到开展“三节约”活动的重要意义。并在局内部网站设立“三节约”活动专栏，及时报道全局各单位开展“三节约”活动的具体举措，营造比、学、赶、超的良好氛围。在全局范围内开展征集“三节约”合理化建议活动，发动全局员工为企业增收节支，降本增效献计献策。活动共征集合理化建议44条，其中6条被评为 “金点子”，在全局推广实施。
    多措并举扎实推进“三节约”活动取得实效
    在学习教育、统一思想、提高认识的基础上，永嘉县电业局广泛开展小发明小改造、劳动竞赛、职工书法、美术、摄影作品征集等活动，动员和组织广大员工在实际工作中发掘节约成本、降低消耗的好经验、好举措、好方法，提高工作技能、工作效率和服务水平，节约各项成本，降低各项消耗、可控管理费用和非生产性支出。
在电网建设、改造和大修中，通过对投资、造价的过程管理，规划求“远”，招标求“公”，现场求“细”，工作求“实”，把好电网建设投资的节约关。提前启动前期工作，完善前期工作手续，减少不可控因素，节约电网项目前期成本。规范招标行为，节约建设费用。优化设计方案、施工方案，通盘考虑检修计划和工程计划，合理安排停电计划，减少停电次数和时间，避免重复停电。加强物资管理，制定《供电所物资管理效能监察实施方案》，建立物资管理各环节的可控、在控长效工作机制。优化电网运行方式，加强设备的运行维护管理，开展“状态检修”和“设备全寿命周期”管理，逐步延长设备使用和检修周期，提高检修维护效率，降低人力、物力和财力成本。
    在营销管理中，通过细化营销指标，完善保障措施，确保电费回收。大力推进新农村电气化建设和改造，降低线损，提高效益。提升营销系统管理能力，提高营销集约化管理和供电服务水平，实现增供扩销。
    在企业经营中，通过深化细化预算管理，逐步加强财务预算执行力，大力压缩各项管理费用支出，坚决杜绝无效支出。积极推进成本节约，严格会议、接待和车辆管理，推行无纸化办公，大力推进办公环境的节能降耗，最大限度减少非生产性支出，有效降低全局可控管理费用消耗水平。
    一系列举措带来了显著成效，1－7月份，永嘉县电业局节约各类电网建设、生产运行成本995.57万元，节约会务接待、差旅、办公、水电、车辆等费用47.93万元。
   建设节约文化形成勤俭节约的长效机制
    为了形成勤俭节约的长效机制，永嘉县电业局把节约文化建设融入企业文化建设之中，使之规范化，制度化。要求每位员工尤其是党员干部，积极贯彻落实好“三节约”活动的具体要求，联系自己的工作实际，提高认识，率先垂范。同时建立有效的激励与约束机制，及时挖掘“三节约”活动中的先进典型，推广活动中的典型经验，加强活动的绩效考核，把考核指标落实到各单位、班组直至每个岗位，不断调动广大员工节约资源的积极性。如今，“三节约”活动得到该局全体员工的积极响应，从点滴小事做起，从节约一分钱、一度电、一滴水、一张纸、一寸导线、一升汽油做起，勤俭节约已经成为每个员工的自觉行为。（杨玲丽）