曲靖供电公司班组建设迈上新台阶

电力18讯：    曲靖供电公司积极响应省公司全面落实科学发展观和网省公司班组建设的要求，细化分解省网公司2009年县级供电企业班组建设实施方案，结合公司班组建设实际，明确责任，实施“四个一建设”，落实措施，建立班组建设试点机制，促进公司班组建设迈上新台阶。
    班组建设迅速发展
    2007年开展“班组建设年”活动以来，公司初步建立起了较为完备的班组管理体系和星级班组考评体系，使班组建设工作步入科学、规范、有序的轨道；成立了班组长协会，充实了班组长力量，搭建了班组长培训学习、参观考察、交流经验、提高技能的管理平台；加大班组专业化管理体系的建立，搭建专业化管理渠道，提高班组履行业务能力；开展岗位练兵、技术比武及岗位技术能手评比，提升团队素质及团队协作能力；推行标准化管理，规范班组成员作业规范及行为习惯；实施监督考核，评选优秀班组，树立了标杆班组。
    深入调研，摸清家底
    为客观地掌握公司班组建设的基本状况和主要问题，进一步提高公司班组建设工作的针对性和有效性。公司对基层班组的基本信息(如各单位班组的数量、班组长的年龄结构及男女比例，班组长的文化结构、技能结构、政治面貌等),主要管理制度、台帐等，班组人力资源状况、基础管理流程、工作能力状况、存在的问题、工作难点等工作进行了基础管理调查研究，通过对班组目标管理、经营管理、绩效考核管理、生产管理、设备管理、物资材料管理、营销管理、质量职业健康安全管理体系运行、人力资源管理、培训教育、团队建设、民主管理等内容有针对性的调研，掌握了班组的基本情况和管理现状，为进一步推进班组建设工作提供了强有力的基础信息，为借鉴、分析、决策奠定了坚实的基础。
大力实施“四个一建设”
    2009年，公司提出了建设适应“省内领先的配网经营企业”的班组，大力实施“四个一建设”，即建立一个权责到位的班组管理层级网络、完善一套适合班组并能够保证执行的制度体系、实施一个符合班组实际的测评管理办法、建设一支高素质的班组队伍，以试点班组建设为基础，探索一条适合公司班组的管理模式，推动班组建设整体水平不断递进上升。
    强化制度建设
    公司制定了《曲靖供电有限公司试点班组建设实施方案》及《曲靖供电有限公司班组建设评价标准》，以班组基础管理制度建设为中心，疏理、制定、完善符合公司发展目标、符合县级供电企业管理特点、符合班组管理工作需要和大规模工程建设需要的班组建设管理标准、作业文件和岗位说明书。同时，公司以班组日常工作的管理体系文件为基础，结合云南电网公司《县级供电企业生产班组建设规范（试行）》、《云南电网公司配电班组建设规范》要求，辨识其对应关系，明确了需要对管理体系文件进行修编、补充、完善的内容，组织实施修订工作，保证与班组建设规范要求的统一。
探索班组建设长效机制
    下一步，公司将建立涵盖班组安全、作业、培训、目标管理和团队建设等方面的班组建设标准，使班组管理标准、技术标准和工作标准具有针对性、实用性和可操作性，实现班组管理标准化；开展作业指导书体系建设和工单化管理工作，实现班组作业流程化；以班组日常开展的主要业务活动为评价主线，制定并实施星级班组评价体系；以开展创建星级班组为载体，建立起推进公司班组建设的常态化机制，编写完成《星级班组评价办法》（含评价标准）；积极开展试点班组建设活动，摸索班组建设经验，总结提炼出一套常态化班组建设管理模式并在全司范围内稳步推进。以望通过一年的努力，不断提升班组管理的规范化水平和作业水平，初步形成班组建设的长效管理机制，真正促进班组建设走上标准化轨道。蒋文佳