江西赣县供电公司预算管理工作逐步走上正轨

电力18讯：    为全面完成公司2009年度经营业绩工作目标任务,江西赣县公司加强了预算管理工作。
    一是出台了《预算管理办法》。该《办法》从预算组织体系及职责、预算指标、预算执行、预算分析及预算考核等方面进行了规范，同时对各类费用进行了部门归口管理，具有很强的可操作性。二是按月下达了预算指标。该公司计划经营部每月及时地将全年指标分解到每个月和每个部门，并于每月月底下达次月月初公司整体综合计划，确保了公司年度预算整体推进。三是进行了预算执行分析。根据每月的指标完成情况,按月分析和通报了预算执行情况，并进行成本的动态跟踪分析，切实提高了预算管理的执行能力。四是建立了预算考核制度。落实了预算管理的考核工作，不断强化内部激励和约束机制，做到有奖有惩，奖惩分明，并每月在经济责任制考核中兑现。
    通过努力，公司的预算工作实现了“预算下达―预算执行―预算考核与差异分析―预算纠偏――预算再考核”的闭环管理模式,公司的预算工作逐步走上了正轨。（张彩红）