江西全南供电公司强化制度建设提升机关效能

电力18讯：    今年以来，全南供电公司制定了机关管理、效能监察、队伍建设、经营管理、电网建设、财务管理、廉政建设、企业文化建设、优质服务等9类共30多项项制度措施，并严格认真落实到位，有力地推动了机关效能活动，全面提升了公司经营管理水平。
    该公司高度重视机关效能建设，以制度建设为抓手，坚持用制度管人管事，全面规范机关行政行为。制定了《月度考核管理办法》，把年度的责任目标进行细化分解，量化，实行每月考核，公司呈现出争先创优的良好局面；修改完善了《电网应急管理制度》和《全南电网优化调度管理制度》，全面优化电力资源的调度；加强干部队伍建设，加大员工的培训力度，重点强化营业窗口人员的培训教育；制定了《全南供电公司机关效能年考核办法》，实行重奖重罚，有效地激发了全体干部职工的工作活力；配合政府“家电下乡”政策，加强电网建设，加快农网完善工程建设，为群众提供可靠优质的电能；财务管理严格实行“收支两条线”和“一支笔”审批制度，确保财务阳光运行；制定了党风廉政建设责任制度，签订了党风廉政建设责任书，每月组织职工观看警示教育片，时刻警醒大家自觉遵守；建立了早预防、早发现、早查处效能监察信息员管理制度，加强监察力度，提升监察水平；简化了办事流程，为群众提供“一站式”“一条龙”服务；建立了AB岗、一次性告知、限时办结、首问负责、服务承诺和责任追究服务制度，增强服务意识，提高服务效率，提升办事效率。（曾明华 钟富明）