如东农电：立足“六个抓”确保农网项目安全有序推进

电力18讯：    连日来，江苏省如东县农电公司安全、生产管理人员纷纷深入至全县各供电所农网项目施工现场，对所有工程实行常态化闭环管理，以确保各类工程项目安全有序推进。截至8月17日，该公司已完成整个农网项目工程的94.2%。
    为确保农网项目务期必成，该公司立足“六个抓”，一是抓工程计划和储备库。对过载配变、低电压、高线损等情况进行了全面排查、归类，结合负荷预测，按轻、重、缓、急排序，建立“储备库”。同时组织专门力量对各供电所进行检查、指导，确保计划上报的及时性和准确性；二是抓工程项目实施过程。对于较大规模的作业，农电公司管理人员必须深入施工现场，对现场的安全、施工工艺等全过程进行督促、指导，使施工现场的安全和质量真正可控、在控；三是抓标准化作业应用。在整个农网项目实施过程中，大力推进标准化作业，建立了清晰、规范、实用的管理流程和工作标准，并要求每项工程都必须履行计划、勘察、“两票”、指导卡、预控卡、开（收）工会等程序，确保标准化作业的应用率达100%；四是抓工程项目材料管理。严格按照省公司《关于强化物资管理工作的若干规定》的要求办理相关手续。指派专人分项目包、项目名称、工程名称把工程材料专车送至各供电所，并现场签收；五是抓“反违章”工作。制订《供电所反违章考核办法》，并拨出专款，实行“反违章”奖惩考核，要求所有工程必须有管理人员现场督查，一般小型施工由供电所管理人员现场监督，其它则根据工程任务性质、大小，由部门负责人或公司领导到现场督查把关，确保现场作业安全；六是抓外包队伍安全管理。为了督促外包施工单位按规办事，规范管理，该公司靠前服务，严把外包工程安全关，对外包施工单位的安全业绩考核与供电所同标准、同要求，实行同步考核。（张壮志）