奉新县供电公司:强化同业对标目标，营造“比、学、赶、超”氛围

电力18讯：    按照县供电公司的统一部署，新农村公司瞄准今年公司“保三争一”的同业对标目标，认真参照《奉新县供电公司同业对标实施方案》的要求，从安全管理、生产管理、资产管理、营销服务、人力资源五个方面通过对标管理，力求在“安全、质量、效益”各项指标上有新的提高。新农村公司开展内部同业对标就是围绕对标体系，通过标杆化管理，从企业的基础管理入手，从查找与指标差距为切入点，以制度建设为基础，以流程优化、“三标”整合、标准提升为途径，促进经营管理、人员素质等企业综合水平的全面提高。新农村公司同业对标的日常管理要在基层、基础、基本功上下功夫，一手抓数据分析，一手抓综合对标，遵循“对照指标找差距，对照流程查根源，突出重点抓整改，持续改进得实效”同业对标工作方针，确保对标管理工作的深入开展，从而真正实现用业绩来评价工作。（余向阳）