积极应对金融危机，经营管理保持稳定态势

电力18讯：    去年下半年以来，金融危机席卷全球，严重波及国内物资经营市场，各种物资价格大幅涨跌，企业经营面对较大经营风险。为应对全球金融危机给企业经营造成的严峻挑战。
    一是新农村服务公司密切关注市场变化，及时掌握市场行情，不当国内铜价从每吨8万多元逐步回调至每吨2.8万元左右时，新农村公司根据施工需求实际果断调集100余万元购进一批常用规格电缆，为企业创造直接效益10余万元。二是实行项目管理责任制，加强对项目责任的考核，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力成本、管理、质量、成本、结算管理等多项内容按管理流程划分责任，制定考核细则，规范工程项目管理，强化了项目的日常管理，加强了实际所发生成本的控制，提高了经济效益。三是认真贯彻依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的方针，扎实开展“机关效能年活动”和“三节约活动”，着力解决工作中存在的“表面、表层、表演”现象，努力细化成本管理，从严从紧控制费用开支，牢固树立忧患意识、效益意识、服务意识、责任意识，今年以来，新农村公司优化车辆维修管理，以前吊车到定点大修厂家维修要花近十万元，今年新农村公司经过网上查询，向生产厂家订购维修部件，并利用特约维修厂家维修人员休假时间把他们请进“家门”进行维修，这样既节省的时间又省下了近七万元的维修费用。 （张雪梅）