曲周县供电公司着力五个坚持打造和谐团队
2009-08-19 11:48:12 来源:范学章,张建娜
A-
A+
电力18讯: 河北省曲周县供电公司紧紧围绕“政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好”的“四好”领导班子创建目标,从认识领先、学以致用、以人为本、廉政勤政、实干兴邦等环节入手,制定方案,狠抓落实,收效显著。
坚持认识领先,形成创建氛围。公司高度重视“四好”领导班子创建工作,经理卜志方提出要站在落实科学发展观、建设“一强三优”现代公司、构筑和谐企业的高度,认识“四好”领导班子创建活动的重要意义,制定了具体的实施方案,明确了创建活动的指导思想、组织机构和工作措施,把创建活动纳入企业的战略规划和年度工作目标,与安全生产、营销管理、优质服务、民主管理等工作结合起来,通过会议动员、印发文件等形式向基层辐射,让广大干部职工也投身到创建活动中,营造浓厚的创建氛围。
坚持学以致用,提升执行能力。公司多层次多渠道对员工进行培训教育,全面提高队伍的综合素质。在对班子成员的培训上,把握“三个结合”,即把学习知识与讨论问题、解决问题结合起来,重在解决实际问题;把学习科学发展观理论等党的路线方针政策与企业管理知识、法律法规知识结合起来,提高班子成员的综合素质和执行力;把参加上级集中培训、单位组织集中学习、个人自学结合起来,重在学以致用。在对中层干部的培训上,重在强化“三种意识”,即危机意识、创新意识、使命意识,从华北电力大学聘请了资深教师授课,使大家系统掌握了电力市场营销、供电工作规范化管理、目前电力发展现状等方面知识,还从深圳中巽人才培训机构聘请讲师,讲解新型企业文化、培养团队精神、提高决策能力和企业执行力等管理方面的新理念、新观点。在对青工的教育培训上,倡导“十个学会”,即学会做人、学会生活、学会工作、学会自立、学会学习、学会律己、学会宽容、学会感恩、学会调整心态、学会慎思守志等,同时还组织广大青年到革命圣地进行传统教育,参与社会实践,开展拓展训练等活动,提高了广大青年做人做事的能力。
坚持以人为本,共创和谐局面。¬把加强班子内部团结看成是创建“四好”领导班子的最重要内容,提出“大事讲原则、小事讲风格”的要求,班子成员自觉发挥表率作用,把团结的效应向基层扩大和延伸,形成了一支和谐的队伍,为企业发展营造了和谐的局面。广泛开展提合理化建议活动,充分了解职工思想动态和关注热点,为领导决策提供第一手材料,也使职工真正享受到了当家作主的权利。在系统内部设立了“员工论坛”,广泛了解职工想什么、盼什么,并通过这一渠道,使广大职工畅所欲言,为企业发展献计献策。公司从关注职工物质生活、关注职工精神生活、关注员工队伍素质、关注员工个人成长、关注员工经济收入等五个方面入手,着力解决实实在在的具体问题,实现员工安居乐业。
坚持廉政勤政,展示良好形象。¬从构筑反腐倡廉思想防线和工作网络、建立健全监督制约机制等方面入手,打造廉政勤政的干部队伍。公司实行经理办公会“旁听制”,规定凡涉及到企业项目建设、安全生产、优质服务、信访稳定、队伍建设、人事任免、职工福利等热点问题,将根据议题性质和涉及范围,邀请非领导班子成员旁听,既增强了监督力度和工作透明度,也保证了公司制度决策的民主性和可行性。领导班子能够严格贯彻执行《党风廉政建设制度》、《党内监督管理规定》、《干部勤政廉洁考核办法》、《领导班子及成员廉政措施》和《领导干部廉洁自律“五不准”》等各项管理制度。
坚持实干兴邦,争创一流业绩。该公司提出“凭干实事树立形象,靠干实事赢得民心”的口号,培养实事求是、诚实守信、以身作则、言出行随的工作态度。在领导班子中推行AB角交叉工作负责制,实行月度工作目标管理,明确了专门督察人员及时督察工作进展情况,班子成员都能够以身作则,认真履职,保证了企业整体工作的进步。公司连年获河北省电力公司文明单位、邯郸供电公司文明单位,被邯郸供电公司授予业绩突出先进单位、优秀领导班子集体等称号, 2008年该公司创一流工作通过省公司验收,被正式命名为河北省一流县级供电企业。(范学章 张建娜)
坚持认识领先,形成创建氛围。公司高度重视“四好”领导班子创建工作,经理卜志方提出要站在落实科学发展观、建设“一强三优”现代公司、构筑和谐企业的高度,认识“四好”领导班子创建活动的重要意义,制定了具体的实施方案,明确了创建活动的指导思想、组织机构和工作措施,把创建活动纳入企业的战略规划和年度工作目标,与安全生产、营销管理、优质服务、民主管理等工作结合起来,通过会议动员、印发文件等形式向基层辐射,让广大干部职工也投身到创建活动中,营造浓厚的创建氛围。
坚持学以致用,提升执行能力。公司多层次多渠道对员工进行培训教育,全面提高队伍的综合素质。在对班子成员的培训上,把握“三个结合”,即把学习知识与讨论问题、解决问题结合起来,重在解决实际问题;把学习科学发展观理论等党的路线方针政策与企业管理知识、法律法规知识结合起来,提高班子成员的综合素质和执行力;把参加上级集中培训、单位组织集中学习、个人自学结合起来,重在学以致用。在对中层干部的培训上,重在强化“三种意识”,即危机意识、创新意识、使命意识,从华北电力大学聘请了资深教师授课,使大家系统掌握了电力市场营销、供电工作规范化管理、目前电力发展现状等方面知识,还从深圳中巽人才培训机构聘请讲师,讲解新型企业文化、培养团队精神、提高决策能力和企业执行力等管理方面的新理念、新观点。在对青工的教育培训上,倡导“十个学会”,即学会做人、学会生活、学会工作、学会自立、学会学习、学会律己、学会宽容、学会感恩、学会调整心态、学会慎思守志等,同时还组织广大青年到革命圣地进行传统教育,参与社会实践,开展拓展训练等活动,提高了广大青年做人做事的能力。
坚持以人为本,共创和谐局面。¬把加强班子内部团结看成是创建“四好”领导班子的最重要内容,提出“大事讲原则、小事讲风格”的要求,班子成员自觉发挥表率作用,把团结的效应向基层扩大和延伸,形成了一支和谐的队伍,为企业发展营造了和谐的局面。广泛开展提合理化建议活动,充分了解职工思想动态和关注热点,为领导决策提供第一手材料,也使职工真正享受到了当家作主的权利。在系统内部设立了“员工论坛”,广泛了解职工想什么、盼什么,并通过这一渠道,使广大职工畅所欲言,为企业发展献计献策。公司从关注职工物质生活、关注职工精神生活、关注员工队伍素质、关注员工个人成长、关注员工经济收入等五个方面入手,着力解决实实在在的具体问题,实现员工安居乐业。
坚持廉政勤政,展示良好形象。¬从构筑反腐倡廉思想防线和工作网络、建立健全监督制约机制等方面入手,打造廉政勤政的干部队伍。公司实行经理办公会“旁听制”,规定凡涉及到企业项目建设、安全生产、优质服务、信访稳定、队伍建设、人事任免、职工福利等热点问题,将根据议题性质和涉及范围,邀请非领导班子成员旁听,既增强了监督力度和工作透明度,也保证了公司制度决策的民主性和可行性。领导班子能够严格贯彻执行《党风廉政建设制度》、《党内监督管理规定》、《干部勤政廉洁考核办法》、《领导班子及成员廉政措施》和《领导干部廉洁自律“五不准”》等各项管理制度。
坚持实干兴邦,争创一流业绩。该公司提出“凭干实事树立形象,靠干实事赢得民心”的口号,培养实事求是、诚实守信、以身作则、言出行随的工作态度。在领导班子中推行AB角交叉工作负责制,实行月度工作目标管理,明确了专门督察人员及时督察工作进展情况,班子成员都能够以身作则,认真履职,保证了企业整体工作的进步。公司连年获河北省电力公司文明单位、邯郸供电公司文明单位,被邯郸供电公司授予业绩突出先进单位、优秀领导班子集体等称号, 2008年该公司创一流工作通过省公司验收,被正式命名为河北省一流县级供电企业。(范学章 张建娜)
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
