新建公司向营销管理“亮剑”

电力18讯：    为了切实提升公司营销管理水平，8月18日，笔者从新建公司营销科获悉，该公司营销工作坚持“加强营销稽查、强化内控管理”的工作办法，通过建立营销稽查制度，向营销管理“亮剑”，从源头杜绝营销违章事件发生。
    据了解，新建公司专门成立了以经理为组长的营销稽查领导小组，下设营销稽查办公室，全面负责日常稽查和用电营业责任事故的调查分析、处理考核工作。同时，该公司出台了《营销稽查考核细则和用电营业责任考核办法》，办法从业扩报装、窗口服务、抄表质量、收费核算、计量等方面对业务受理、业扩勘察等共18项工作分72条进行了详细细化，明确了考核内容、考核办法、责任单位。
据悉，此项工作将从即日起按“每月分片日常稽查”、“用电营业责任专项稽查”进行。每月，稽查办公室制定计划安排，并分4个稽查组以不定期的形式对各所/抄收中心如下工作进行检查：业扩各环节、对客户执行的电价、向客户收费合理与否、抄表是否按抄表方案进行、电费差错率及坐收率、降损措施落实、新增供用电合同等；并依据稽查结果，按用电营业责任单位、事故类别进行调查、分析和处理考核。同时，为确保稽查工作取得实效，公司分营业责任事故、营销责任事故加大了惩处力度，对于造成营业事故的责任人员，分别视情节轻重予以批评教育、扣除资金或行政处分；对于造成营销工作事故的人员，则按造成损失的程度，扣除直接责任人3―12个月奖金不等或处以待岗、开除的行政处分。肖艳