黎川供电建立物资管理长效机制

电力18讯：    江西省黎川供电公司积极探索物资管理的新思路、新方法，建立物资管理长效机制，取得了良好的成效。
    物资管理是关系供电企业能否稳定生产，降低成本，持续发展的头等大事。为使物资管理工作迈上一个新台阶，黎川公司以迎接政府审计和规范化管理工作为契机，积极探索现代物资管理的新模式。市督导组进驻公司后，物资科就组织人员重新进行物资盘点，重点清查暂估入库，已送货、发票未到且没有统计到的物资，并对以前工程领用料单进行清理，包括县城网工程，08年农网完善工程等。在此基础上，编制各类物资入库、出库、外借回收等明细汇总表，据此进行各类物资收，支，存平衡统计；并与财务部门对账，将一，二期农网改造工程物资入库、出库、回收等明细汇总表与经济审计的工程所用物资明细汇总进行了核对。
    公司还根据过去在物资管理方面存在的漏洞，借鉴市公司的物资管理制度，结合公司的实际情况，明确了公司物资采购，物资出入库流程，建立了《物资供应科岗位职责》，《物资领用管理制度》，《物资集中采购管理制度》，《物资进、出库管理制度》，《物资供应计划管理制度》，《物资分类管理制度》，《仓库管理制度》，《废旧物资管理制度》，《物资工作流程图》，建立和完善了各种物资台帐，表格，物资计算机管理软件，建立起物资管理长效机制，实现了公司物资管理的规范化，流程化，制度化。江建民