江西吉安县供电公司“三节约”创效工作纪实

电力18讯：    吉安县公司在深入学习实践科学发展观中，始终坚持依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的方针，以机关效能建设为契机，以效能监察为抓手，以节约创效为主线，创新思路，问责问廉问效，凝心聚力谋发展。
                                        精心组织、超前谋划，营造节约创效工作氛围
    艰苦奋斗是中华民族的传统美德，是我们党的传家宝，是凝聚人心，战胜困难的强大力量。为增强全体干部员工的责任意识、节俭意识，吉安县公司精心组织，超前谋划，积极营造节约创效工作氛围。
    健全组织、强化领导。新年伊始，吉安县公司就把“三节约”工作提到领导班子重要议事日程，成立了以党政一把手为组长，班子其他成员为副组长，各职能部室和站所负责人为成员的“三节约”工作领导小组。制定了节约创效实施方案，分解任务、明确责任、细化措施，层层加压，与生产经营工作紧密结合，做到同部署、同检查、同考核、同奖罚，务求“三节约”工作落到实处，确保节约创效工作有效推进。
    广泛宣传、营造氛围。为激发全员节约创效激情，公司在2月19日召开机关效能建设工作动员大会，从创效和发展的角度，指出了开展“三节约”活动对于公司应对当前严峻的经济形势和冰冷的经营环境的重要性和必要性。号召全体干部员工树立“过紧日子”的思想，坚持勤俭办一切事业，节约办一切活动，精打细算、珍惜财力、用好财力，真正把有限的资金用到刀刃上。认真务实“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线、节约一滴油、节约一度电”，合力降低经营成本，迅速统一了思想，强化了责任，提振了信心，为“三节约”活动的稳步推进奠定了坚实的基础。
                                         多管齐下、多措并举，节约创效扎实有效推进
    为将“三节约”活动做细、做实、做出成效，吉安县公司多管齐下、多措并举，创造性地开展了“三节约”活动。
    以效能建设为契机，提振节约创效信心。公司将“三节约”活动主动融入机关效能建设具体实践中，从效能角度，大力解放思想，狠抓作风转变，坚定勤俭治企、节约创效信心。制定了节约创效实施方案，分解目标，责任各单位、各部室、每个岗位建立一本节约台帐，细化责任、落实措施，强化目标可比性，确保了节约成效。
    以效能监察为抓手，打造节约创效成果。公司效能办制定了“三节约”工作目标考核办法，加大节约效能监察，出台了《成本管理效能监察实施方案》，着重监督检查是否存在因经营管理粗放造成的损失浪费现象；是否存在擅自增加成本开支、提高成本开支标准、扩大开支范围问题；是否存在弄虚作假，造成成本不实问题；是否存在随意摊提成本费用问题；成本管理责任是否落实到位；在压降成本指标方面是否制定具措施等方面成本管理问题，利用效能监察手段全面提升成本管理精益化水平。公司抓住岗位特点，制定细则，促使全员从岗位做起、从点滴做起，从自身做起，将成本管理引入实际工作。
    为确保实效，公司将车辆管理、非生产性物质招标管理、三期农网完善工程管理等专项成本管理纳入效能监察；同时，加强财务预算，压缩办公、差旅和公务招待等非生产性费用。截止7月底，公司车辆管理费、办公费、公务招待费等同比大幅降低，创效工作十分明显。
    以“三问”工作机制为关口，创新节约创效思路。公司创新节约创效思路，引入问责问廉问效工作机制。紧扣国家拉大内需保增长、保民生、保稳定等重大项目工程中涉及电力杆线拆迁及农网完善化建设工程，加大节约创效“三问”关口考核。效能办将节约理念关口前移、重心下移，主动深入重大项目建设工地，听取汇报、查阅资料，重点检查工作部署、责任落实、资金使用与管理、招投标、工作进度情况，对重点工作安排部署不力，责任落实不到位，物质采购程序不规范和资金使用粗放等问题，发出效能监察整改通知书，限期整改。对重点项目招投标、资金使用和工程进度实施全程跟踪监察，在问责问廉问效中，确保重点项目建设工程扎实有效推进。
    以“六进”活动为重点，提升节约创效水平。“三节约”活动开展以来，吉安县公司不断创新活动形式，开展了“三节约”活动“进班子、进部室、进班组、进家庭、进重点项目建设工地、进关键岗位”等六进实践活动，拉开了“全员、全过程、全方位”的节约创效大决战。班子领导率先垂范，带头力行节约；部室、班组、员工立足岗位，从小事抓起，从自身做起，亲历亲为节约内容；员工家庭倡导“节约光荣、浪费可耻”，崇尚节俭、反对奢侈，争做文明廉洁家庭；重点项目建设工地将节约纳入项目建设的方方面面，强化成本、细化管理、高效节能；关键岗位关键人员扎牢节约观念，严守节约纪律，严控管理成本，节约创效工作如火如荼。在电网建设方面，公司加强设计管理，努力降低工程成本，加快工程结算决算工作，向管理要效益；在大楼建设方面，强化物质招标管理，严格执行比价采购，规范采购程序，精简成本；在生产运行方面，加强计划管理，严格控制技改工程造价。加强设备运行维护管理和废旧物资管理，切实降低运行、检修物料消耗；在经营管理上，细化预算管理，加大电费回收责任考核，压缩各项管理费用支出；在日常工作中，从紧控制办公、会议、接待、差旅费等费用开支。同时，推出“节约创效，我为公司献一计”合理化建议活动，动员全体员工建言献策，健全节约创效的长效工作机制。
                                        千淘万漉、吹尽狂沙，节约创效终成燎原之势
    通过半年来的节约创效实践，吉安县公司切实解决了管理粗放、资源浪费、效率低下等问题，“三节约”活动取得了明显成效。
    点滴入手，车辆成本管理沙里淘金。作为“三节约” 的一项重要内容，公司对车辆管理实施了沙里淘金式效能监察：一是修订并完善了《车辆维修管理办法》、《车辆油耗管理办法》、《驾驶员行车管理办法》；二是对车辆维修厂家采取社会公开招标，并以信誉度好、质量高、价格低廉的厂家作为车辆维修指定单位，建立了修理费每月公示考核制度；三是车辆调配方面，由部门提前做好用车计划，报分管领导审批，车管中心按计划审批表统一调度，避免同路线多车同时使用，减少派车次数，降低油耗，提高使用率，杜绝公车私用和人情用车；四是严格车辆运输管理，变“按需”使用为预算管理，将运输费“打包”定额下发给12个部室和7个生产单位，实行节油率与奖励挂钩，每月对各部车辆的节油率进行通报，严加考核；五是加大对驾驶员的培训力度，督促驾驶员做好车辆换季保养工作，对抢修车辆进行专项检查，降低车辆故障；六是将所有车辆进行保险，积极投保优惠保险合同；七是对车辆轮胎实行统一招标，比价定点采购；八是对所有车辆去向进行公示，非特殊原因，所有车辆必须停放在公司院子里，不得在外过夜。
    千淘万漉，“三节约”降本增效吹尽狂沙。截止7月底，公司办公、会务、公务招待、车辆管理等非生产性开支同比大幅降低。通过实行成本在线控制，业务招待费同比降低28%。通过招标比价采购，办公用品节约4万余元。通过车辆管理效能监察，09年1至7月份，车辆管理费同比降低34.19%，节约费用达21.2万元。其中油耗21万元，同比降低30%；维修费14万元，同比降低12.5%；运输费2.6万元，同比降低74%；保险费3.2万元，同比降低46.7%。通过与保险公司签订20%优惠的车辆参保合同，仅此一项年节约达4万余元。公司节约创效的脚步铿锵有力，节约创效燃成燎原之势。姚嵩 彭洋