灌南县供电公司：让班组更具吸引力和战斗力

电力18讯：    8月4日，公司调度班的李益青惊喜地发现，他的工资卡上多了400余元钱。政治上关心，业务上培养，薪酬向一线倾斜，江苏灌南县供电公司为推进“两个转变”，全面加强班组建设，不仅让一线员工得到了实惠，增强了吸引力，而且促进了公司又好又快和谐发展，1―7月份公司供售电增幅全省第一。
   班组是企业从事生产经营和服务的最小单元，是企业一切工作的落脚点。班组工作的好坏，直接影响公司形象和效益。为此，该公司十分重视班组建设，坚持把班组建设列入重要议事日程。公司不仅专门成立领导小组，总经理亲自担任组长，还按照班组的不同职责，对照国网公司班组建设30条重点要求，建立管理制度和考评标准，建全管理机制和工作机制，完善考核体系和激励机制，努力做到班组建设标准  明确，责任落实，规范管理，常抓不懈。
   与此同时，该公司还通过三措并举，狠抓员工学习能力、技能创新能力和民主管理能力的提升，培养班组的核心竞争力。一是公司在全省首创了网上党校，职工不管什么时候，只要打开公司网站，都可以浏览到各类最新的知识，化解了一线职工学习难。班组员工政治素质和责任意识大大提高，今年发展的8名新党员，全部是一线班组骨干。二是通过请进来、走出去的办法，加强职工技能培训。仅今年就举办了各类培训31期。营销班组在市公司组织的技能竞赛中，获得三个团体第一。班组员工的创新能力得到发掘，变电检修班的彭程等结合工作发明的“变电站新型安全围栏”，国家专利局已于5月份进行专利公示。三是通过班组民主管理金点子征集班组长竞争上岗和积极兑现班组岗薪等多种方法，激发员工主人翁意识和爱岗奉献精神。公司19个班组和谐稳定，员工扎实工作。截至8月3日，公司实现安全生产4232天。黄以华