黎川供电公司“三重一大”效能监察逐渐步入“三化”轨道

电力18讯：    今年以来，江西省黎川县供电公司把“三重一大”效能监察作为纪检监察重点工作来抓，通过开展自查自纠，进一步规范了公司重要事项的决策程序，提高了领导班子民主科学决策水平。公司“三重一大” 效能监察工作逐渐步入规范化、制度化和程序化轨道。
    为进一步督促公司严格执行“重大事项决策、重大干部任免、重要项目安排、大额资金使用、必须经集体讨论做出决定”的制度，该公司按照省市公司的统一部署，认真开展“三重一大”集体决策制度效能监察工作。一是做到效能监察工作的规范化。在集体决策上，严格按照议事规程运作，会前确定议题，会中发表意见，会后严格执行。 明确规定，凡对拟提拔任用的干部，在提交党总支会议讨论前，均以书面形式征求纪检监察部门的意见。研究经营管理和发展的重大问题时积极听取职工代表和工会的意见；二是做到了效能监察工作的制度化。他们认真执行民主集中制的原则，坚持少数服从多数，无条件地执行班子集体决定，根据领导班子的管理权限逐级细化了集体决策内容，建立健全了党风廉政建设责任体系，落实了重大事项报告制度，同时依照省公司下发的《关于非招投标物资采购的有关规定》，制定相关措施，规范物资采购的程序和方法。建立和完善了物资采购的管理体制和监督体制，避免违规行为的发生；三是做到了效能监察工作的程序化。在工程建设领域，主要包括基本建设和维修改造项目，都经过了集体研究。在物资采购和废旧物资的回收上，严格按照省市公司有关招投标工作的规定和程序进行招投标工作，加强了招投标监督管理工作，对原有物资招投标工作领导小组进行了调整，纪检监察部门对招投标程序进行了全过程监察。在大额度资金的使用上，严格按照公司出台的有关程序和内控制度，控制非生产性开支，明确规定：凡资金使用在一万元以上的，必须经过集体研究决定，并按规定办理相关手续。江建民