黎川供电“九大举措” 统领下半年工作

电力18讯：    近日，江西省黎川县供电公司召开中层干部会议，宣传贯彻省、市公司年中工作会议精神。会议在统一思想认识的基础上，研究出台“九项措施”统筹做好下半年工作。
    一是保安全。着重解决人的安全思想到没到位、安全习惯形成没形成、安全知识没掌握等关键问题。通过事故分析会、安全讨论会、员工家属座谈会等多种方式营造安全氛围，提高各级人员的安全意识、责任意识；修订并完善各项安全管理制度，做到安全工作“有章可循、有章必循、违章必究”；落实安全工器具的配置和管理，解决安全工器具管理不到位状况；建立领导纠察制度，狠抓现场管理。
    二是严管理。开展对县城及各所专变大用户的用电普查工作，重点做好对农村聘用电工自用电普查和关口计量设备普查工作；推进台区精细化管理；剖析各基层单位的线损分析，认真查找、分析线损原因；继续加大电费回收力度，确保年终电费双结零目标的实现。
    三是强电网。继续抓住新一轮农网项目的实施，做好工程前期工作，集中资金解决电网突出矛盾，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力。
    四是降线损。对季节性用电较强、轻载、空载专用变用户实施停用和调换，并严格控制新增变压器容量，制定电表轮换计划，安装与实际负荷配套的电度表，对动力用户配装的互感器进行现场核对检查，发现超差和计量失准等问题立即处理；彻底清理线路廊道，加大反违章窃电的查处和安全用电的宣传，采取不定期检查和突击检查等形式，严厉查处违章窃电，减少和降低跑冒滴漏。
    五是增效益。强化财务预算管理，坚持预算从紧、量入为出、突出重点、效益优先、目标控制、分级实施的原则，对技术改造、用电营业、教育培训、福利设施等项目资金全部纳入财务预算管理，建立科学、高效、有序的预算管理体系。加强成本管理，及时审核公司原材料、设备、产品的进出情况，对重大项目进行成本预算，编制项目成本计划。加强资金使用方面的监督和管理，规范资金开支行为，保障资金安全、稳定、高效、有序的运作，防范经营风险，确保资产经营责任制指标的完成。
    六是促服务。继续深化供电优质服务，切实开展“满意工程―2009年诚信行动”，以贯彻落实“四个服务”宗旨为目标，以提高机关办事效率，提高基层服务水平为重点，以改革创新为动力，进一步规范员工行为和服务窗口行为，切实解决公司作风建设和窗口单位行为方面存在的突出问题。建立职责明晰、行为规范、运转协调的机关作风建设和优质服务运作机制，力争在下半年使公司机关及窗口单位办事效率明显提高，工作作风明显转变，履职能力明显增强，优质服务水平明显改进。
    七是树标杆。加大同业对标工作力度，把同业对标与目标管理、基础管理有机结合起来，做好部门与部门之间，所与所之间、站与站之间的同业对标工作，努力营造人人比贡献、人人比业绩、人人讲赶超的良好氛围。
    八是正党风。结合学习实践科学发展观活动，做好党风廉政工作，杜绝违法违纪案件的发生。
九是稳队伍。大力开展思想政治工作，为公司发展营造奋发向上、开拓创新的良好氛围。发掘、提拔优秀员工，让高素质的职工走向专业技术和管理岗位，引导职工加深对公司的感情，培养爱岗敬业、忠诚守信，团结奋进、勇于拼搏的企业精神，建立一支思想稳定、技术过硬、作风优良的职工队伍。
江建民