榆林供电局七项举措保增长

电力18讯：    面对国际金融之危,榆林供电局按照市委市政府的统一部署, 积极寻求危中之机,对下半年的工作进行全面梳理，明确提出了“强电网、保增长”的工作重心，并从七个方面进行落实。
    第一、加快电网建设保增长
    针对下半年电网建设的工作任务，榆林电力分公司将进一步强化施工组织，抽调专业骨干，实施项目经理，切实发挥基建例会的协调督办作用，加大项目工程协调力度，细化分解下半年电网建设任务，做到每周一检查、每半月一协调、每月一考核，进一步督促和加快建设速度，确保年内竣工11个项目、开12个项目。
    第二、落实安全责任保增长
    榆林电力分公司在做实安全基础工作的同时，下半年将开展一次责任措施落实情况回头望活动，对存在问题进行整改，并安排检查组，深入基建、检修施工、运行现场进行安全专项检查、督查，进一步加强现场管理。准确发布电力供应预警信号，确保电网安全稳定运行；从组织、管理、预案、制度、队伍、物资六方面入手，提前部署迎峰度夏和防汛工作，至上而下成立由党政一把手负责的保电领导小组，组织供电所停电演练，做好国庆60周年大庆保电工作。
    第三、是增收节支保增长
    为缓解经营困难和压力，榆林电力分公司将在下半年开展全员参与增收节支活动。一是加强预算执行情况的分析控制，确保预算可控在控能控，压缩控制非生产性费用支出；二是加大降损力度和电费回收力度，认真分析寻找造成线损大的原因，探讨、制定降损的解决方案；三是合理安排网内机组检修，调整客户生产班次，削峰填谷，防止电量倒送，最大额度增购低价电量；四是加快辅业、多经改制，理顺财务核算关系，加强管理，开源节流；五是按照集团公司的要求，对成本、费用进行调减，并严格考核。
    第四、增供扩销保增长
    针对榆林电力市场的变化情况，榆林电力分公司将建立扩大内需、加大投资、招商引资等新项目的档案，及时了解工业园的项目入驻信息和投资进展，对新上项目落实专责人全程跟踪服务，主动介入简化程序，帮助他们办理用电手续、已开工的密切关注实施进度，主动提供电力服务和技术指导，促进新增负荷尽快投产；二是加强客户停电管理，保证大客户正常生产、稳定现有负荷，把停电管理的重心从关注设备转变为关注客户，减少客户停电次数和时间。三是优先解决城网“卡脖子”问题，把制约供电的卡脖子线路、影响新负荷接入的项目列为一类项目，从资金和工序上优先安排，保证有负荷、有市场的地方供上电、供好电。四是积极挖掘非普工业、市政和农村用电市场潜力，积极配合政府实施“家电下乡”活动，确保负荷上得去，促进城乡居民用电水平的提高。五是与大客户建立战略合作伙伴关系，密切关注其发展，建立定期走访与跟踪服务档案，全力支持他们做强做优，实现共同发展。六是开展营业普查活动，加大计量、稽查特别是网前电量，查处抄、核、收、管中的违规、违法、违纪，杜绝跑冒滴漏。                                  
    第五、推进公司化改造保增长
    7月27日，戚总在集团公司公司化改造电视电话会议上明确提出“从现在起，全面启动县级公司化改造工作，用3个月左右的时间，力争到10月底全面完成任务。”要求“辅业、多经单元改造方案于8月底前报集团公司，经集团公司批复后与县级主业的公司化改造同步实施”。时间紧、任务重，榆林电力分公司要求各县（区）分公司要抓紧制定改造方案，各相关单位要认真学习关于辅业、多经公司化改造实施意见和进一步作好辅业、多经企业化改造工作的通知精神，掌握政策，统筹兼顾，严格按程序操作。
     第六、狠抓站所管理保增长
    榆林电力分公司在目前经营形势极其严峻的情况下，一是在全系统范围内开展创建人民群众满意基层站所和窗口单位活动，不断推进基层站所建设的规范化和示范化；二是制定针对基层站所严密的考核办法；三是结合公化改造，对供电所长岗位实行竞聘上岗；四是加快电费营业联网工作。
    第七、狠抓工作落实保增长
    对于“强电网，保增长”的工作重点，榆林电力分公司将从以下方面加以落实：一是统筹兼顾基建、生产运行、市场营销和经营管理，制订各项工作详细的推进和确保措施。二是强化领导、明确责任，将每项工作细化成每位负责人、各部门、各岗位的具体工作任务，按月细化分解成任务执行表，层层落实责任，加大考核力度。三是发挥好工作例会、电网建设例会、创一流例会的协调、指导职能，协调解决存在的问题，有针对性地进行督促检查。四是加强对县级分公司的管理和考核，落实经营营销责任，扛死任务指标，把指标完成作为对班子和干部业绩考核、经营考核的重要内容，严格考核兑现。(郭亮)