安徽合肥公司深化农电同业对标管理

电力18讯：    日前，安徽合肥供电公司农电系统按照“巩固、完善、提高、创新”的同业对标管理工作思路，深入调研，因地制宜地采取多项举措深化下半年农电同业对标管理，以适应省会公司农电管理要求。

　　一是确立对标管理重点。将安全目标、行风风险、经营指标、新农村电气化建设作为重点要完成的指标。将农电安全基础管理和现场管控、两率管理、工程管理和农网建设、农电标准化和信息化建设、规范化管理、线损管理、优质服务、队伍建设、创一流工作、突破性工作作为同业对标重点管理的项目。

　　二是建立“领先”管控计划。全面梳理省公司农电年度考核的十项重点工作，建立农电对标责任体系，健全三县公司同业对标管理网络，完善指标测算和评价体系，建立“领先”管控计划，分步实施。力争农电标杆单位综合评价、专业指标在全省农电系统年度考评中处于领先地位。

　　三是建立对标管理体系。以科学发展观为指导，建立对标管理体系，明确具体指标要求、实施要点、时间进度，责任落实等关键节点。并以“PDCA”循环管理为手段，开展业务诊断，梳理管理流程，查找管理漏洞，抓好过程整改，建立最佳实践常态和动态考核机制，确保各项工作有计划、有实施、有检查、有整改。

　　四是突出对标经验。树立“人无我有，人有我优”创新意识，总结提炼典型经验，突出管理成果，实施绩效改进，有效激发农电干部员工抓管理、谋发展的积极性。使经验和成果达到“管理科学、流程规范、特色鲜明”的要求，起到示范借鉴作用。

　　五是兼顾县域对标。发挥对标标杆在不同县公司的示范带动作用，在三个县公司之间，有针对性地指导管理较差和较好的县公司开展同业对标，采取“结对帮扶”，形成“互学互比、互比互赶、互赶互帮、互帮互超、互超互学”的“学、比、赶、帮、超”良性竞争氛围，促进共同提高、共同进步。（许其国、刘爱兵）

　　信息来源：安徽省电力公司