全南供电公司积极压缩和控制各项经费支出

电力18讯：    为进一步增强大局意识和忧患意识，科学发展保增长、集中财力办大事，自觉主动地压、减、缓、停非紧事事项支出，坚决制止奢侈浪费。全南供电公司积极压缩和控制各项经费支出:办公经费比上年减少10%；车辆营运管理比近3年平均数的基础上降低15%；公务接待费用支出要在2008年基础上削减10%；一般费用（可控费用、回务费、差旅费）比上年减少5%。
    一是严格抓好包括电网建设、检修维护、业扩、基建工程为主的工程管理，抓好工程设计、预算、施工、监理、验收、结算等各个环节控制工作，减少人力、物力、财力浪费，特别是严格抓好勘察设计预算关，坚持标准设计、典型应用，杜绝随意核算物资材料，损耗控制在科学合理范围内，杜绝材料浪费，杜绝采购成本增大。
    二是健全物资管理制度，加强物资账卡物管理，充分利用列库的方法加快物资资金流转，充分减轻库存压力，加大资产损失责任追究力度。物资部门加强工程剩余材料、边角料、废旧物资管理，严格执行废旧物资处置招标制度。加大各类拆换设备、配件、材料的回收、修理和再利用力度，尽量减少重复投入。加强物资类采购和非物资类业务集中招标管理，提高规模效益以降低成本。
三是抓好工程、基建项目的管理，按照轻重急缓原则，合理调整项目计划，取消经济、社会效益不高的项目，使有限的资金用在点子上。
四是规范财务费用支出。严格控制宣传费、咨询费等的支出，减少无效支出。进一步规范外出考察、参会和培训活动，从严控制计划外和非必要的考察、参会及培训。规范差旅费报账手续,严格控制差旅费出支。
    五是精简会议数量，控制会议规模，压缩会议开支，能合并开的会议须合并开，严格控制会议会务费开支。规范公务接待，坚持定点接待，严格按标准接待，控制接待规模，切实杜绝公务接待工作中的随意性。严格控制各类庆典活动。到基层从事调研、检查、指导等工作，应轻车简从，切实减轻基层负担。
    六是加强公务、生产用车的需求和调度管理，能统一乘车的须统一乘车，能合并用车的须合并用车，能不派车的就不派车，严禁公车私用。严格控制车辆用油，加强对车辆油耗、修理费用的考核管理，实施定额管理，降低车辆使用成本，进一步降低运维费。
    七是集中采购办公用品，降低采购成本，不采购高档办公用品。统一管理办公用品耗材，严格执行办公经费的包干使用制度，严格办公用品领用的签批、登记制度。充分用好OA，大力推进无纸化办公，最大限度地减少用纸，确需用纸，应双面打印，合理设置打印页面，严格控制印刷数量，公文传递尽量使用邮件方式，并做好公文的保存备案，能不复印的复印。打印时能不彩打、不加黑、不加粗就尽量不用，尽量集中打印和使用经济模式打印。（曾明华）