临清供电公司制度创新助力“三节约”

电力18讯：    临清供电公司结合工作实际，围绕电网建设、生产运行、财务预算、电力营销和日常管理等多方面内容，制定多项管理举措，通过制度建设来深入厉行“三节约”，跳出了简单的肤浅的节约模式。
该公司为了使预结算细化到工程的每项环节，制订了《工程建设材料管理办法》，对工程材料从严管理，并设专门人员对材料的进出进行检查和监督，杜绝了材料的流失，也使废旧物资的进出一目了然。完善了《办公经费管理办法》、《财务收支审批制度》、《生产项目管理制度》、《电力需求侧管理制度》等一系列制度，从加强财务制度建设，提高资金使用效益，实现增收节支；从加强电力需求侧预测，合理安排少停电，深化台区线损管理等方面实现增产节约，将“三节约”深入到公司各角落。
    而且该公司还出版了《节约警示》周刊,登出了各部室未履行节约活动的行为。并组成了“曝光台”编辑小组，各部室均有一名小组成员，分别负责在黑板报上曝光本科室未履行节约的行为，每天更新，并一周一汇总，编辑形成《节约警示》周刊。一期一期的周刊“曝光台”登出了公司不少未履行节约的行为，被曝光人员看着报纸，感到脸上火辣辣的，很不好意思，认真反省了自己的错误，决心要认真履行“三节约”活动。通过“曝光台”的曝光教育，转变了公司员工的思想观念，将“要我节约”变成“我要节约”。现在，节约行为在公司内部处处可见，折射出了该公司利用“曝光台”开展“三节约”活动发生在员工身上的深刻变化。