瑞安电力公司“四会合一”年中会议“三节约”
2009-07-29 15:03:24 来源:吴光强 ,阳方虎,王坚
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电力18讯: 7月28日,瑞安电力公司召开2009年年中工作会议。会议传达上级单位年中工作会议精神,总结上半年工作,分析当前面临的形势和任务,研究部署下半年工作。为践行高效、精简、务实的原则,本次会议与2009年年中党风廉政建设专题分析会、7月份安委会和公司监督联席会议一并召开,“四会合一”。会议未印发纸制材料,改由会场设立投影,基层单位汇报采用PPT格式,时间控制在10分钟以内。本来需要两天时间的会议内容,在半天内圆满结束,会议开出新气象。
2009年上半年,瑞安电力公司各项工作取得了新进展,安全生产继续保持平稳态势,经营指标持续优化,电网建设进展顺利,服务水平有效提高,违章行为集中排查整治初见成效,企业继续保持和谐稳定,党风廉政建设与精神文明建设取得新成果。但是公司发展也面临众多的挑战,会议提出要准确把握当前面临的形势,转变观念积极主动适应新形势新变化。
会议部署下半年七方面工作:首先要确保安全生产。继续深化“无违章年”和“无误操作年”活动,抓好第二轮安全性评价整改工作,认真落实迎峰度夏方案,加强设备监测和运行管理。第二要加快电网建设。进一步理顺工作流程,明确工作任务,分清工作职责,抓好协调与督导工作,实行过程追踪管理。第三,要强化指标管理。注重“量价费损”管理,科学安排运行方式,加强停电计划管理,加强营销稽查,高度关注电费安全,突出降损管理;加强成本管理,继续深入开展“三节约”活动,加强预算刚性管理。第四,要提升服务水平。继续深入推进“电力春风行动”,深入开展群众满意基层站所创建活动,规范服务窗口,优化服务流程,统一服务标准,完善服务行为。第五,要加强依法治企管理。要加强建章立制,继续巩固“违章”行为集中排查治理工作成果,杜绝制度性“违章”。第六,要加强企业维稳工作。强化维稳工作机制,加强企业民主管理,强化隐患排查力度。第七,要强化党建工作。认真开展学习实践活动自查工作,推进“四好”班子建设,加强党组织建设。
会议强调三方面的意见。一是加强作风建设。在加强机关作风方面,要及时解决基层反映的问题,增强工作计划性,加强配合协作,建立信息沟通机制;在加强干部作风方面,要不等不靠,多从主观努力挖掘潜力,要加强服务意识,转变服务观念,坚持“始于客户需求,终于客户满意”。各级管理人员要切实履行岗位职责,做到守土有责,不辜负党和人民的期望。二是积极进取加快适应管理方式转变的新形势。当前省公司对农电管理模式进行调整的核心内容是严格按专业化管理的要求落实农电管理责任。要不断学习,努力提高自身的能力和素质,主动适应,提高执行力。综合计划、预算管理、工程管理等各方面要做到横向集成纵向集约。要把适应两个方式转变和企业快速发展的能力以及贯彻执行上级各项决策部署的力度和水平作为考核中层管理人员的重要标准。在转轨时期,要做好思想政治工作,主动有为,及时化解职工思想波动。三是加强党风廉政建设。按照领导、责任、考核、追究、制度、奖惩“六到位”的要求,深化细化党风廉政建设责任制,建立健全党风廉政建设考核评价体系,促进党风廉政建设责任制工作向纵深发展。(吴光强 阳方虎 王坚)
2009年上半年,瑞安电力公司各项工作取得了新进展,安全生产继续保持平稳态势,经营指标持续优化,电网建设进展顺利,服务水平有效提高,违章行为集中排查整治初见成效,企业继续保持和谐稳定,党风廉政建设与精神文明建设取得新成果。但是公司发展也面临众多的挑战,会议提出要准确把握当前面临的形势,转变观念积极主动适应新形势新变化。
会议部署下半年七方面工作:首先要确保安全生产。继续深化“无违章年”和“无误操作年”活动,抓好第二轮安全性评价整改工作,认真落实迎峰度夏方案,加强设备监测和运行管理。第二要加快电网建设。进一步理顺工作流程,明确工作任务,分清工作职责,抓好协调与督导工作,实行过程追踪管理。第三,要强化指标管理。注重“量价费损”管理,科学安排运行方式,加强停电计划管理,加强营销稽查,高度关注电费安全,突出降损管理;加强成本管理,继续深入开展“三节约”活动,加强预算刚性管理。第四,要提升服务水平。继续深入推进“电力春风行动”,深入开展群众满意基层站所创建活动,规范服务窗口,优化服务流程,统一服务标准,完善服务行为。第五,要加强依法治企管理。要加强建章立制,继续巩固“违章”行为集中排查治理工作成果,杜绝制度性“违章”。第六,要加强企业维稳工作。强化维稳工作机制,加强企业民主管理,强化隐患排查力度。第七,要强化党建工作。认真开展学习实践活动自查工作,推进“四好”班子建设,加强党组织建设。
会议强调三方面的意见。一是加强作风建设。在加强机关作风方面,要及时解决基层反映的问题,增强工作计划性,加强配合协作,建立信息沟通机制;在加强干部作风方面,要不等不靠,多从主观努力挖掘潜力,要加强服务意识,转变服务观念,坚持“始于客户需求,终于客户满意”。各级管理人员要切实履行岗位职责,做到守土有责,不辜负党和人民的期望。二是积极进取加快适应管理方式转变的新形势。当前省公司对农电管理模式进行调整的核心内容是严格按专业化管理的要求落实农电管理责任。要不断学习,努力提高自身的能力和素质,主动适应,提高执行力。综合计划、预算管理、工程管理等各方面要做到横向集成纵向集约。要把适应两个方式转变和企业快速发展的能力以及贯彻执行上级各项决策部署的力度和水平作为考核中层管理人员的重要标准。在转轨时期,要做好思想政治工作,主动有为,及时化解职工思想波动。三是加强党风廉政建设。按照领导、责任、考核、追究、制度、奖惩“六到位”的要求,深化细化党风廉政建设责任制,建立健全党风廉政建设考核评价体系,促进党风廉政建设责任制工作向纵深发展。(吴光强 阳方虎 王坚)
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