审减预算重管理 细微之处出效益

电力18讯：    黄梅公司供电公司自今年年初开展“三节约”活动以来，十分注重预算管理工作始终将“三节约”贯穿于电网建设。生产运行。经营管理的各个环节，为企业创造了效益，真可谓一举多得。
该公司立足当前，着眼长远，从大处着眼，小处入手，在审减预算管理和建立长效机制上狠下工夫，严格落实上级公司“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”的“三节约”要求，对印刷费、办公费、会务费等进行专项管理，强化责任、落实具体人员和审核的流程；重点保证生产、营销工作等生产性支出，适度压缩和控制非生产性支出和管理成本；强化预算执行的均衡性和序时性；加强预算控制，强化预算的精细化管理，完善预算管理体系；加大预算执行的监控力度，及时跟踪预算执行情况，提高预算执行的效果；增强预算管理的严肃性，不随意变更和调整，如遇特殊情况确实需要调整的，要严格按照流程权限履行审批手续，使预算管理规范有序，为“三节约”提供了保证。
      同时，该公司还结合创建节约型企业活动， 要求干部员工真正理解“三节约”活动的内涵，不仅要从节约一度电、一滴水、一张纸和一寸导线做起，更要从废旧物资管理等一批大的物资和资金项目抓起，要把这种节约理念切实贯穿于全局工作的方方面面，使三节约活动落到实处。
“修旧利废，物尽其用”看似事小，但该公司却把它当成有潜力可挖的大事。“对于回收至仓库的废旧物资，公司千方百计使其能够“焕发青春重新上岗”。公司除建立废旧物资台帐和废旧物资仓储记录外，还挑选出利用价值较高的设备，以备品备件标准纳入仓储管理，参照同类型物资的仓储保管要求，分别采取相应的保管措施，定期进行质量检查，及时维护，修试和保养，实现了废旧物资在仓储环节的保量，保值，由于管理得当，部分所站废旧物资已经在其他电网工程中得到使用，充分发挥了“余热”。进一步深化对于人财物集约化管理的认识，库存不是越多越好，企业物流作业的目标之一就是要将存货控制在最低的水平上。库存越少，资产占用就越少：周转速度越快，资产占用也越少。公司结合低电压整改工程建设，及时组织专班深入二级单位开展物资普查盘点，采集业务部门信息，全面分析储备需求，建立了材料费标准成本模型，测算处最低库存储备值。
    “集腋成裘，聚沙成塔”通过“三节约”活动的不断深入，该公司节约成效十分明显。今年上半年，通过审减预算，加强机关各部门固定资产、低值易耗品购置计划管理，加强供应商入围谈判等手段，公司机关加强了对招待费，办公费，水电费等的有效控制，核减了一些日常费用预算，节省水电费11448.90元，运输费63795.97元，差旅费234267.45元。通过抵扣增值税票节省资本性支出185694.78元；实现了企业和社会的双赢。 程耿 王娟