资溪供电公司:严把“三节约”活动初现成效
2009-07-14 19:30:04 来源:聂志强
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电力18讯: 为提高公司管理水平,降低发展成本,促进公司科学发展。资溪供电公司领导度重视,把"三节约"活动贯穿在全年重点工作当中,狠抓落实,目前公司上下厉行节约、反对浪费、勤俭朴素的清新风气蔚然形成。
据悉,自二月份活动开展以来,该公司本着牢固树立"忧患意识、效益意识,节约资源,人人有责"的理念,将节约的理念贯穿到生产经营的每一个细节中。大到规划设计、生产经营、废旧物资利用,小至节约水、电、办公用品等方面,严格落实节约要求,全面加强成本管理和控制,从严把关、扎实推进,使"三节约"活动初现成效。 如今,在公司像随手关灯、拧紧水龙头、缩小字号打印、双面打印等节约行为已成为职工们自觉的行动。
另外,该公司财务部门通过建立、健全大计划大预算管理激励机制,充分发挥其在企业生产经营管理上的作用,进一步加大管理和考核力度,生产建设部门通过了加强现场安全文明施工管理,做到施工现场材料、土方、设备堆放整齐合理,减少了材料、土方、设备的浪费和损坏。
“节约无小事”,建设节建设型企业靠大家。资溪供电公司"三节约"活动正如火如荼地进展着,全体员工正用实际行动践行着厉行节约的承诺,掀起了一场"争当节约榜样"的热潮。聂志强
据悉,自二月份活动开展以来,该公司本着牢固树立"忧患意识、效益意识,节约资源,人人有责"的理念,将节约的理念贯穿到生产经营的每一个细节中。大到规划设计、生产经营、废旧物资利用,小至节约水、电、办公用品等方面,严格落实节约要求,全面加强成本管理和控制,从严把关、扎实推进,使"三节约"活动初现成效。 如今,在公司像随手关灯、拧紧水龙头、缩小字号打印、双面打印等节约行为已成为职工们自觉的行动。
另外,该公司财务部门通过建立、健全大计划大预算管理激励机制,充分发挥其在企业生产经营管理上的作用,进一步加大管理和考核力度,生产建设部门通过了加强现场安全文明施工管理,做到施工现场材料、土方、设备堆放整齐合理,减少了材料、土方、设备的浪费和损坏。
“节约无小事”,建设节建设型企业靠大家。资溪供电公司"三节约"活动正如火如荼地进展着,全体员工正用实际行动践行着厉行节约的承诺,掀起了一场"争当节约榜样"的热潮。聂志强
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