霞浦供电：落实“三节约” 念活降本经

电力18讯：    国际金融危机爆发后，霞浦县域经济实体受到了较大的冲击，部分企业进入阶段性停产和半停产，上半年全县大工业用电量同比下降200多万千瓦时。面对经营困境，霞浦供电公司在学习科学发展观活动中，以开展"三节约"活动为载体，努力拓展其他增收渠道的同时，突出落实降本增效的措施----



霞浦供电：落实“三节约”   念活降本经





孙勇



    在常人眼里，废旧物资是"垃圾"。霞浦供电公司却坚持看重废旧物资的处置，千方百计从中"挖"出实实在在的效益。今年上半年，霞浦供电公司废旧物资由过去的400多万元下降到不足150万元。


    废旧物资处置：变废为"宝"


    今年，深入开展学习科学发展观活动一开始，霞浦供电公司就以开展"三节约"活动为载体，公司组织领导班子成员多次到物资仓库进行调研分析。其中仅技改回收的铝线和农网改造剩余铝线、金具等达80多吨；受损配变达到28台，价值超过300多万元。如何从废旧物资处置中"淘金"？霞浦供电公司组织专业人员对废旧材料进行清理分类、规范台帐；组织专家进行设备质量分析评定，探讨从废旧利新中"抠"效益的具体措施和项目。为加快废旧物资的再生利用，霞浦供电公司还通过与设备厂家开展技术合作，围绕废旧利新进行设备技术改造。通过努力，上半年仅修复利用的金具、配变等6种废旧设备，就为企业创造经济效益105.6万元。
    其次，通过修订完善《霞浦供电公司废旧物资管理办法》，以签订废旧利新目标责任书的形式分解落实到分管领导，明确了废旧物资统一管理、具体分工负责的工作机制。在每月召开的废旧物资管理工作例会上，公司领导每次都用《办法》有关的规定，不断敲打生技、营销等生产计划部门。督促他们千方百计从废旧物资链上，寻找"利润增长点"。为此，还规定：每从废旧利新中挖出效益100万元成本，奖励职工 10万元的激励机制。同时在生产部门的工资绩效考核中，废旧物资成本考核占 25%。由于在管理和奖、惩机制上三管齐下，堵住了废旧物资管理"漏洞"，确保实现变废为"宝"的第二个目标。
    在此基础上，及时向供电所、输变电检修部等一线生产单位通报废旧物资库存的情况，要求最大限度使用库存货品。每次电网大检修，公司均要求物供部门加强与各生产单位的协调，最大限度地使用库存货品，减少废旧设备闲置和资金占用的措施和项目。如，今年牙城镇后山村一台配变被烧毁。在审核牙城供电所上报的抢修物资清单后，物供部门就充分利用从技术改造后的变压器。仅此一"替"，便为企业节约采购资金3.5万元。


    物资设备采购："降"心独运


    "物资采购以'性价比'为原则，严格落实捆绑竞标、公开竞价等办法，确保花最少的钱，买到最好的物资！"早在2008年，霞浦供电公司就修订完善《物资采购管理办法》，并重点引入招投标竞争的机制。规定大宗物资采购，首先要找到几个"性价比"最优的供应商，严格落实整体打包、捆绑竞标、公开竞价的办法，降低采购成本。今年5月，公司实施35千伏东关变电站项目技改，需要采购一批户外单接地隔离开关等物资，物供部门就严格按照公司规定，先后找到 "性价比"较优的山东、江苏、浙江等5家供应商进行"谈判"，并通过公开竞价方式，供应商降低了竞标单价，最终仅每组隔离开关价格在原先各供应商报价的均价上，下降了6000元。
    对于批量小的材料，霞浦供电公司同样注重把好采购"进口关"。严格督促物供部门采用"询比价"订货，尽量减少中间代理环节，提高物质的直供率。如采购办公桌、电脑配件等办公用品，也要求物供部门通过多家供应商比价采购。今年第一季度，这些不起眼的小物资采购，就为公司节省开支3万多元。据统计，上半年，公司物资采购金额1100多万元，完成招标项目75项，完成率100%，累计节约成本119.37万元。
    此外，霞浦供电公司在实施"集中交易，阳光操作"的物资采购原则基础上，认真落实招标分权机制，实现荐标、评标、定标"三分离"，确保了物资采购交易有序、集中、公开、透明。


    电网工程项目：管理增效



    "电网建设资金如同沙漠中的水资源，珍贵而有限。"霞浦供电公司将"三节约"活动贯穿于电网规划设计、建设施工等管理全过程，倡导布局合理，经济实用的节约理念，成为该公司节约成本的又一特色。
    今年，霞浦电网建设及设备技改项目任务重、资金紧，上半年仅配网建设技改工程就达到了93项，投入资金800多万元。面对电力设备成本上涨的压力和资金困难等不利因素，霞浦供电公司在电网规划设计阶段，就将节约成本作为一个重要指标来统筹考虑。针对电网建设前期规划、设计、招标、施工和竣工决算等环节管理。要求设计人员提前介入电网建设设计的前期准备工作，认真做好图纸审查，严格控制设计变更，减少设计工程中的偏差现象。变"画了算"为如今的"算了画"。经过长时间的实践，霞浦供电公司在基建项目管理工作中，还主动完善信息反馈制度，积极开展项目后评价工作，及时总结有借鉴意义的经验。
    大处着眼，小处着手。正是通过开展"三节约"载体活动，霞浦供电公司从充分盘活废旧物资，继而在源头上降低物资采购成本，到电网规划设计中精打细算，历经半年时间，已经实现了从被动节支到主动节支，实现了成本效益最大化。