湖口供电公司考核站所业绩

电力18讯：    为切实提升基层站所的管理水平，检验基层站所半年来的工作业绩，截止7月14日，江西湖口县供电公司业绩考评小组用了5天时间，完成了4个中心供电所和14个营业站年中业绩考核任务。
    每到一处，考评小组根据公司年初下发的业绩考核细则，采取听汇报、查资料、实地检查、核对技术指标等形式，对基层站所在安全生产、资产经营和党风廉政建设三大块200多条具体指标完成情况进行了现场打分，排出了名次，充分体现了该公司业绩用指标“说话”，收入与绩效“挂钩”考核宗旨。
    据了解，为了加强对基层站所管理，实现企业又好又快地发展，近年来，湖口县供电公司以业绩考核为支点，不断将业绩考核关口前移，形成“部室对部门、部门对站所、站所对部室、公司领导对分管部室”的“四位一体”联动考核体系，通过奖与罚结合、定性和定量相结合、经常性考核和定期考核相结合，使公司处在“管理有章程，奖罚有细则，全员互动，公平竞争、良性循环”的动态管理之中，有效促进各项工作开展。通过细化标准，量化业绩，使考核更科学、更合理，更易操作。自实行业绩考核以来，各基层站所呈现出想方设法强化管理、争先恐后提升业绩的良好工作氛围。