柘荣供电公司落实“三节约”的三本经

电力18讯：    开展“三节约”活动是根据国网公司和电网发展面临的新形势、新挑战作出的重要决策，是深入贯彻落实科学发展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高全公司管理水平，降低发展成本，实现跨越式发展具有重要意义。
柘荣供电公司充分认识开展“三节约”活动的重要意义，组织和动员广大员工，进一步增强主人翁责任感，强化成本、效益和节约意识，从点滴做起，从自身做起，广泛深入开展“三节约”活动，三本经将拉开柘荣供电公司落实“三节约”序幕。

"抠"效益，减开支，增效益
作为电网的员工，节能人人有责。在日常工作中，应注重节能意识的自我培养，从身边的小事做起，从工作的细节抓起，柘荣供电公司力将"抠"效益潜移默化融入到每一个人的日常生活和工作之中。
    在日常生活和工作中，“三节约”行动的内容十分广泛。节约用电、节约用水、节约用油、节约办公用品消耗等，都是节能的具体体现。柘荣供电公司推广使用节能灯具，公共区域的照明灯逐步更换为自动控制开关，办公时间尽量采用自然光，午休时间关闭照明灯。下班关好电源，合理减少开启计算机、打印机和复印机等办公设备，长时间不用时关闭电源，减少待机耗电。注意公共区域用水管理，特别是水龙头的维护，避免跑冒滴漏。合理规划用水，尽量实现水的循环使用或重复使用，提高用水效率。发挥电子办公的作用，尽量减少办公材料如纸张、笔墨和其他耗材的消费等。这些都是不起眼的小事。但正是这些小事，处处体现出节能意识。真正把“三节约”深入到心中，养成良好的行为习惯，节能意识才能真正变为节能文化，变成自觉的节能行动。通过努力，2009年半年就为企业减少开支6.5万元。
     其次，加强废旧物资管理，通过修订完善《柘荣供电公司废旧物资管理实施办法》，签订废旧利新目标责任书的形式分解落实到分管领导，明确了废旧物资统一管理、具体分工负责的工作机制。在每月召开的公司例会上，公司领导每次都会用《实施办法》有关的规定，不断提醒敲打生技、营销、物资等生产计划部门，督促他们千方百计从废旧物资链上，降低损耗，增加效益。《实施办法》还规定，工程设计部在编施工预算时，有发生废旧料而没编制退库清册的，应对责任人进行经济处罚，由项目责任部门负责监督和考核并上报生计部、物资公司；项目责任部门执行情况由生计部、物资公司负责监督和考核。部门、班组或个人不得私自处理和变卖废旧物资，一经发现将给予50-2000元的不等处罚，对废物废旧物处理中产生出效益的，按效益量给予50-2000元的不等奖励。由于在管理和奖、惩机制上三管齐下，堵住了废旧物资管理"漏洞"，减少了开支，增加了效益。
深入需求侧管理要电量，促和谐
为广大客户提供优质供电服务，点亮万家灯火，是柘荣电网的使命和追求。抓好服务工作，首先就要做好电力供应工作。柘荣供电公司按照“先错峰、后避峰、再限电、最后拉路”的原则， 在电力供应紧张时期，科学制定的错峰、避峰方案，指导广大客户做好计划用电工作，努力做到“限电不拉路、错峰不减产”，将缺电影响降至最小。电力供应形势缓和后，充分发挥价格杠杆作用，利用丰枯电价、峰谷电价政策，大力挖掘低谷市场，提高用电负荷率，提高资源的利用效率。滚动修订本供电区有序用电方案，对于出现全网或局部电网电力供应紧缺情况时，科学实施有序用电措施，最大限度减小电量损失。其次，合理降低客户用电成本。对于现有用电量较大的客户，上门帮助客户制定节能降耗最佳用电方案，协助客户实施变压器暂停、减容、负荷合并、节电改造等措施，促使客户合理经济使用电气设备，降低用电成本，提高市场竞争力。
    通过大力实施电力需求侧管理，优化电力资源配置，提供最小成本的电力服务，培育潜在用电需求。柘荣供电推出以节能方法宣传、客户节能诊断、帮助客户制定节电方案为内容的一系列客户节能新服务，推广应用节电产品和节电技术，提高了柘荣供电公司全体员工节电意识和节能水平，帮助和引导客户搞好节能降耗工作的同时，创建和谐友好的客户关系，共同打造了柘荣“绿色电网”。

“精成本”管理增效益
    “精成本”观念，简单的说就是从电网前期规划和各项目前期工作开始，实行项目、电网建设投资以及电网运营的全员、全过程的成本管理。传统的成本管理观念局限于在运营环节降低成本，范围狭隘且只注重眼前利益，往往造成电网企业省小钱，花大钱。树立精成本观念，是资源优化配置战略思想的具体体现。公司按照“精成本”的思路，注重精成本管理，以促发展、保建设、保安全、保生产为工作方针，压缩一切非生产性支出以及与发展建设无关的支出，推动规划、设计、采购、建设、运营各环节以及全员和全要素的成本控制，使各项工作服务于电网建设这个核心，努力实现以电网建设促进公司发展，以公司发展保障电网更好更快发展的目的。
     柘荣供电公司把加强“精成本”管理的重点放到开展资产全寿命周期成本管理上。具体地讲，就是对电网建设项目的可研、设计、建造、运行维护、直至退役的全过程管理，重点是电网资产生命周期内建设造价和运维成本的统筹管理。一般来讲，资产投资越大、造价越高，可能发生的损失与浪费就越大，造成运行期折旧、财务费用和运行维护费用攀高，经营效益低下。但如果单纯追求项目投资节约的绝对值，以牺牲工程技术标准为代价，虽然节约了前期投入，但最终将造成运行期技改、大修成本巨额增加，同样导致经营效益低下。柘荣公司积极探索通过技术经济手段，合理确定工程造价对于降低资产生命周期总体成本支出水平的途径，以减轻后续经营压力，提高投资效益。 陈文森