安徽宁国供电公司解决制约发展的突出问题显成效

电力18讯：    科学发展观贵在“科学”，旨在“发展”，重在“实践”。安徽宁国公司进一步树立安全生产是基础，电网发展是第一要务，优质服务是生命线，效率效益是目标，文明发展是管理升华的发展意识，力争解决发展中的重点突出问题。
（一）、把安全工作放在首位，努力保障电网安全、可靠、经济运行。
宁国公司安全工作始终将保护人的生命放在首要位置，将安全工作的重点放在施工现场，放在重大隐患的整治上，推进施工现场标准化、规范化建设；从源头杜绝安全生产潜在隐患；加强基建安全管理，高度重视外包工程的安全管理；继续深入开展安全生产“百问百查”活动和“查隐患、反违章”工作，持续加大现场安全监督力度。
该公司于2006年在全省农电系统率先开展了农电管理专业化改革工作，改变传统的农电管理模式，全面实行配电、营业、业务的专业化管理，使农电管理逐步走向了专业化道路。2008年，公司将专业化改革向深推进，将供电所管理与施工进行分离，成立专业施工队，开展集中检修，供电所施工现场安全管理明显增强。
（二）、加快电网建设，与地方经济发展相协调。
近年来宁国公司明确提出“电网建设年”、“电网建设提高年”、“设备隐患整治年”、“标准化建设年”的连贯思路及措施，连续四年共投资3亿元，极大地提高了供电电压质量和可靠性，满足部分负荷增长较快区域的用电需求。投入资金5600万元用于新农村电气化建设，有33个新农村电气化村、9个新农村电气化乡镇通过验收，被安徽省B类授予新农村电气化县称号。
（三）、坚持人民电业为人民，努力做好优质服务工作。
该公司积极改进电费抄核收管理方式，增设了苏果超市收费点，开展城乡异地交费、预交电费、自助缴费和POS交费工作，做到便民、利民，极大的提高工作效率。
面对全球金融危机走势依然不明朗，按照用电负荷结构，深入细致调查分析，发动全体职工为增供扩销出谋划策。公司根据企业实际生产情况合理调整负荷，及时办理客户的启用、报停、新装等业务；开展大客户经理走访活动，特别是耐磨、水泥、汽车零部件制造企业，指导企业做好避峰用电，同时下达优化用电建议书，减少企业成本支出；开展对专用变客户的营业普查，为企业安全用电、有序用电、稳定用电打下基础。
（四）、加强队伍建设，提高公司可持续发展能力。
在党建管理方面，公司大力构建“三大促三保”格局。坚持每月召开一次“大政工”例会，开展好员工思想教育和分析，及时掌握员工思想动态，确保稳定。完善了“大监督”格局，中层及以上干部切实履行“一岗双责”，确保党风廉政建设责任制落实到位。建立了“大宣教”网络，坚持思想先行，以人为本，文化建设和新闻宣传成效显著，连续两年蝉联省公司新闻宣传先进集体。
进一步深化企务公开工作，构建和谐稳定的工作局面。该公司定期在公示栏、宣传栏、办公自动化平台、网站、短信、简报等平台，向职工公布公司重大事项和重要事件，并在工会网站设有主席信箱和信访信箱，以确保职工群众的真实意见和建议能及时无误反映，提高公司民主决策能力。
近年来，宁国公司以科学发展观为指导，大力实施精细化管理，向管理要效益，通过广大干部职工的努力和奉献创造了一个又一个辉煌。国家电网公司“先进集体”、“文明单位”、“一流县供电企业”，安徽省B类新农村电气化县，一个个荣誉让宁国公司作为一个县级市公司成为省电力公司下属同级别公司的排头兵。莫汪洋