浅议如何规范农电企业经营管理工作

电力18讯：    农电体制改革是一场变革、一种探索，没有现成的经验可以借鉴和现成的形式可以照搬。因此说，当前国家对电力体制进行改革，是对农电企业实现经济体制转变和经济增长方式转变的严峻考验。在考验面前，就要求我们不断更新观念、创新思路，寻求积极稳妥的发展空间。
     众所周知，农电体制改革后，企业经营管理便无疑成为管理的重点，特别是农电企业在资产重组与流程再造的过程中，更需要思考经营管理问题。因为，企业的经营管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的生存与发展。在社会主义市场经济条件下，企业实行精细化管理，特别是农电企业实行精细化管理是十分必要的，因为在体制改革前，农电企业在经营管理上是沿袭着计划经济时代管理模式，体制改革后如何将此工作开展好，个人认为，需做好以下几方面的工作，
   　一、主动应对市场的转变。在市场经济中，企业的外部环境不会是一尘不变的，而是永远处于变动式的状态之中。我国的企业，特别是农电企业在管理上，基本上还是沿袭计划经济模式下的管理方式。计划经济的痕迹很明显，从卖方市场转向买方市场还未进入实质性的运营，极不适应市场经济的运行方式。为此，在农电企业中进行战略性管理，将内部资源条件与外部环境的变化结合起来考虑，有效地建立起适应环境的管理模式是十分重要的。
   　二、强化自身竞争的优势。农电企业实行战略管理，企业可以根据现有的资源能力，适当地探索其经营领域的范围，选择经营方向，强化在市场上的竞争能力，提高获利能力和经济能力，形成企业自身特有的竞争优势。
   　三、树立迎接挑战的思想。农电企业在体制改革后，如何实施战略管理手段，向市场要效益，这就需要确立和完善企业职能，建立健全规范的营、销管理制度，采取机智灵活加科学的管理方法，进一步强化责任意识，不断开拓创新，以诚信和优质服务抢占市场，根据市场运营状况，灵活的调整经营思路和经营模式，以适应发展的经营战略和发展战略。
四、按照现代公司的管理 。股份制改造后，农电企业根据公司法按照公司化管理方式进行运作，合理配置和使用自已的各项经济资源，并健立健全各项内控管理制度，诸如在对外投资、担保等重大经济事项不受地方政府的行政干预，而是由企业自身经过充分论证后作出，大大降低决策风险。同时企业将按照市场化的运行方式，更加注重对资金的调度和管理，最大限度的降低经营风险，使企业可以长期稳健的发展。
总之，在市场经济条件下，农电企业要想获得较好的效能和效率，就必须要树立长期的可持续发展战略，充分认识企业规范管理的重要意义，运用制定企业战略的科学方法，加强企业文化，树立企业精神，使企业永远立于不败之地，只有这样，企业的发展才会更辉煌，企业的明天也一定更美好。韩流