陕西省电力公司加强财务预算管理创新，管控能力得到提升

电力18讯：    通讯员 庞虎报道  陕西省电力公司从战略规划的角度对预算管理重新定位，推动预算管理创新，提升预算管控能力,开展预算管理研究，创新理念，拓展内容，完善体系，加强监控，公司预算在实现公司经营目标中的引领作用日益显现，管控能力日益增强,为公司的发展起到了积极作用,收到了很好的效果.
在预算管理中陕西省电力公司坚持全面、全员、全过程和所有经济活动都必须纳入预算，所有预算收支都必须延伸到项目，所有预算项目都必须细化到月度，构建由基层县、地、公司总部的三级预算管理体系，推行年度预算审批制度和季度、月度预算备案审核制度及月度资金平衡会议制度，强化预算执行动态反馈机制和调控机制；研究建立预算编制模型、预算分析模版，实施预算滚动预测机制和动态分析通报机制，强化预算过程控制，推进预算管理规范化、标准化，提高控制力和执行力；构建成本管理体系，积极开展标准成本研究，推进成本管理精细化，万元固定资产单耗低于国网平均水平；建立鼓励增收节支的激励机制，实行工程项目投资资金节约留成制度，增收节支与单位效益挂钩，提高各单位增收节支的积极性和主动性。 主动创新，多措并举，增强财务管理能力,创新资金管理体系，整合资源支撑电网发展。建立“1234资金管理运作体系” 压缩了借款规模，降低了资金使用成本。深入开展财务稽核工作，稽核的保障作用得到发挥，深入开展开展资产经营管理对标活动，成果显著,积极参加国网资产经营管理对标，总结、提炼了公司和基层单位在财务管理方面的经验，使公司的财务“四化”管理水平得到了进一步提高和深化。积极沟通协调抓政策，控风险。大力推进ERP建设，财务信息化水平得到提高，按照公司统一部署，精细组织企业资源管理系统财务模块的各项工作，切实做到组织到位、人员到位，以企业资源管理系统建设为契机，优化业务流程，规范业务处理，统一业务政策，提升科学理财能力。认真做好帐务清理、资产清查等上线前各项准备工作，解决了一批长期未解决的问题，夯实了财务管理基础，确保了公司本部、西安供电局局、物资公司3个试点单位在5月份成功上线，之后统一组织、统一实施，积极借鉴试点经验，其余9个供电企业和信通公司也于12月份同时成功上线。加强财会队伍建设，增强人员和业务素质，在国网系统内率先给所有基层供电单位配齐了总会计师，辅业单位的总会计师也在陆续配备，并不断为财务人员脱颖而出创造条件，开展全员业务培训，推动财会新知识的学习和应用。2008年统一组织十一期培训班，各基层单位也各自举行了多期财务培训班，不断学习和掌握新知识，使财务人员的素质得到了很大提高，使财务工作取得了很大进步，为企业的发展发挥了积极的作用。（庞虎）