术业有专攻 企业大变样――德惠农电公司供电所专业化改革调查

电力18讯：    
    记者：明郁馨  

　　在2008年6月对20个农村供电所进行专业化管理的基础上，今年6月，吉林德惠农电公司又对同属一个行政区域的同太、和平、布海、升阳、大房身、杨树6个供电所进行合并改组，成立了同太、布海、大房身三个中心供电所。

　　实施专业化改革近一年来，该公司不断创新、不断探索，企业面貌发生了巨大变化。

　　试水――

　　整合资源 营配分离

　　长期以来，因为工作面宽、内容多、任务重、员工少，农村供电所广泛存在抄、收、配工作一揽子抓，员工分工不明确，缺乏科学安排等问题，致使工作效率难以提高。

　　德惠农电公司通过调研分析，决定采用“设立中心供电所，对配电业务实行相对集中管理”和“供电所内按专业设立班组”两种模式，确定胜利供电所、振兴供电所、铁南供电所、菜园子供电所等8个供电所为作业组织专业化试点单位。

　　为充分听取员工意见，该公司编制了农村供电所专业化管理调查表，下发到3个城区供电所及22个农村供电所；组织机关各部门及供电所所长进行了7次座谈讨论，明确了“强化专业管理，明确岗位职责，提升服务质量，提高工作效率”的改革原则，并逐步确定了改革方案。

　　在具体改革中，该公司一是对已实行营配分离的胜利、振兴、铁南供电所的作业组织专业化试点进一步巩固完善；二是对菜园子供电所、布海供电所实行营配分离；三是对在同一行政区域内的米沙子、沃皮、三胜3个供电所进行了合并整合，成立了米沙子中心供电所。在中心所，采取“一所三长五员二班三站”制，设立生产班、营销班。

　　推进――合理调配 人尽其才

　　思想是行动的先导，没有认识上的提高，就没有行动上的自觉。尽管建立了工作模式，但最终落实还得靠广大员工。

　　在改革初期，“待遇是不是要降低？”“我还能接着干吗？”“现在这么干也没有什么不好，为什么要合并呢？”这一系列问题在许多员工脑海里盘旋。

　　为统一思想，德惠农电公司在实地调研的基础上，针对员工最关心的问题，从保障员工工资水平不断提高、合理确定二次抄表员承包户数、保障各供电所人员配备齐全、保障二次抄收员的抄表效率四大方面入手，制定了切合实际的改革方案。

　　“不但如此，我们在定岗前，还让员工根据自己的工作喜好和技术特点选择工作，确保每一名员工都能干自己喜欢的工作。有的员工沟通能力强，善于做营销工作；有的员工身体素质好，愿意做配电工作，我们都尽量按照员工的意向进行定岗。”该公司党委书记谢国林告诉笔者。

　　在重新分工后，没有一名员工就新工作提出异议，大家的工作积极性空前高涨。

　　通过人力资源的优化组合，农电工从“半工半农”转变为全日制的专职电工，实现了人尽其才的良性用人机制。

　　成效――良性运转 成效凸显

　　经过作业组织专业化改革，分工更加明确，职责日益细化，员工工作热情不断高涨，成效日益凸显。

　　“原来是混岗，抄收工作和线路维护工作每个人都要做，有抢修任务了，所长到处找人。现在可不是这种状况了，工作职责明确，责任清晰，避免了推诿现象，效率明显提高了，低压线损率也由原来的7%~8%降到3%。”谢国林高兴地说。

　　米沙子中心供电所所长郑庆丰说：“搞抄收的一心搞抄收，做配电的一心做配电，提高了安全生产系数，专业人员的技术能力也不断提高。原来架设11基电线杆一去就是四五十人，有的干、有的看，要两天时间才能完成，现在分工明确，作业流程顺畅，10多人架设20基电线杆用不了一天时间。”

　　专业化管理也让员工从繁重的工作中腾出手来，有更多的精力去为客户服务，提高了社会效益，为地方经济发展营造了良好的投资环境。

　　3月20日上午，吉林德惠米沙子工业集中区正式成立，并举行了隆重的揭牌仪式。康师傅控股有限公司方便面和矿物质水加工项目及其他9个项目在仪式后签约。康师傅大陆区董事长赵慧敬说：“康师傅控股有限公司是目前世界上最大的方便面生产商，之所以到德惠来投资，除了因为德惠具有优越的区位、地理优势外，优质的电力供应和服务也是吸引我们的重要因素之一。”