济阳县供电公司念好物资管理“节约经”

电力18讯：    
济阳县供电公司认真落实科学发展观，强化过紧日子的思想，努力构建节约型企业，把“节约”理念融入物资管理，积极探索物资管理的新思路、新方法，取得了良好的成效。

甩掉“手工账” 推行现代化

物资管理是关系到电力企业能否稳定生产、降低成本、持续发展的头等大事。为使物资管理工作踏上一个新台阶，该公司积极探索现代化物资信息管理的新模式，推动物资管理工作向科学化、信息化、精细化迈进。安装应用物资管理系统，组织相关人员对物资管理系统中帐务管理、仓库管理、报表查询、系统维护、物资资料管理等五大功能进行学习，同时结合管理系统的各项功能和企业实际对《废旧物资管理办法》、《备品备件管理办法》等相关物资管理制度进行修订，从根本上提高了物资管理人员的水平，减少了人力资源浪费，避免了烦琐的手工操作、手工记账方式。学习利用物资管理的先进方法，对所有库存物资进行盘点和检查，按照“ ABC”分类管理和“五五摆放”的原则，对仓库内所有材料进行统一摆放，在摆放过程中对所有材料进行外观检查和擦拭，避免了部分设备因长期摆放而变形或受潮现象的发生。将仓库盘点的库存设备、材料基本信息导入物资管理系统，使物资管理各个环节步入标准化、流程化的轨道，大大提高了物资管理效率，促进了物资管理综合水平的整体提升。

阳光操作  唱好物资管理“重头戏”

近年来，济阳县供电公司加大了对电网建设资金的投入，在这种局面下，电力物资的优劣就显得尤为重要。对此，该公司下大力气，重点对物资采购、招投标工作进行规范。制定了《物资招投标管理办法》和《招投标工作流程》，成立了招投标管理委员会，负责招投标的管理和协调，招标申请的接受，并参与招投标工作。全面推行招投标比价采购，采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等五种方式，减少人为因素，实现了招投标和物资采购的“阳光操作”，有效提高了企业资金利用率，保障了电网建设的物资需求。严格执行招投标的有关管理制度，建立和完善公司招投标工作的监督约束机制和监督办法，成立招投标监督领导小组，对发标、开标、评标进行全过程监督，及时纠正招投标活动中的不轨程序和做法，使每项招投标工作做到公开、公正、公平。

在物资管理过程中，该公司通过公开招标、“阳光操作”的方式，有效降低了采购成本，确保了产品质量。

抱稳“西瓜”攥牢“芝麻”

对废旧物资进行科学合理的鉴定，提高废旧物资的再利用水平，可以减少不必要的重复采购，促进企业节能降耗，提高经济效益。该公司结合企业实际，针对电网建设、大修技改工程中拆除旧设备较多的情况，不断规范企业废旧物资管理。抓好各类拆换设备、配件、材料的回收、修理和再利用，减少重复投入。在做好新物资入库工作的同时，对仓库中个别库存积压材料进行处理，切实提高仓库储存能力，降低了资金占用率。同时，变废为宝，使废旧物资产生经济效益，提高了废旧物资的综合利用价值。改善正常用材料和应急用材料混合存放，建立专门的备品备件仓。按照制定的备品备件定额，对备品备件仓所需储备的设备材料进行认真的准备与核对，仓库中原有库存的，按照定额要求数量转移到备品备件仓，无库存的立即按照程序对备品备件仓所缺物资进行购置，保证了公司的应急需要，杜绝了关键时刻因仓库内应急材料无库存而造成的应急时刻材料“不及”而人“急”现象的发生。

济阳县供电公司通过以上措施，从根本上降低了物资储存资金占有率，降低了成本，提高了物资管理水平，增加了企业效益，推动了“三节约”活动的深入有效开展。（王丽萍）