青山湖区供电公司试行“考核到电杆”

电力18讯：    南昌市青山湖区供电公司   翟征宇   

    青山湖区公司作为在8个县（区）公司中最早推出台线绩效考核和全员绩效考核的单位，严格执行全员绩效考核以推进从严治企，提高全员的工作能力。
      该公司全员绩效考核除严格按照南昌公司关于全员绩效考核的总体要求执行外，还根据自身实际和多年来实行绩效考核的经验，加大了奖金考核基数，将除基本工资以外的全部奖金纳入到全员绩效考核，考核系数的加大，使员工日常工作更认真负责、更规范细致。
       台线绩效考核方面，该公司实行“一票否决”和“连带责任制”，如：某一供电所未完成电费回收任务，那么按照“一票否决”制度，取消该所全体员工的电费回收奖金，同时按照“连带责任制”取消市场营销部和分管营销副经理的电费回收奖金。这项措施使公司机关与基层供电所更加紧密地联系在一起，达到了互相帮助、共同提高的目的。
     目前，该公司正试行“考核到电杆”，将供电所的所有线路以电杆为单位，将维护、巡视任务进行划分，将责任指标分解到包括所长在内的每一个员工。以每段线路的安全运行、隐患排除、及时抢修等项目作为分管该段员工的工作绩效考核指标。