县级供电企业落实科学发展观要正确处理好七个关系

电力18讯：    落实科学发展观是企业提升竞争力和发展力的有效途径，也是企业真诚为民、奉献社会的具体行动。县级供电企业要落实科学发展观，我认为必须正确处理好以下七个关系。
一、要正确处理好安全与效益的关系  
“安全第一，预防为主, 综合治理”是县级供电企业的根本方针。电力因其具有公益性的行业特性，它肩负着人民生命和财产安全、社会稳定和企业内部稳定、社会效益和企业效益的重要安全责任。安全生产，责任重于泰山。安全是生产力，安全出效益。供电企业只有确保安全，才能保障多供少损，才能不断提高供电的可靠性，才能树立电力企业和电力商品的形象，从而实现企业效益和社会效益的最大化。同样，企业经济效益好了，实力增强了，才能保障安全生产和设备更新的必要投入，才能形成安全促效益、效益保安全的良性循环。因此，供电企业要确保企业效益和社会效益最大化，要实现科学发展，就必须重视安全生产，确保安全生产。
   二、要正确处理好主业与多经的关系
企业的科学发展，最大程度上取决于企业发展的可持续性。电力多种经营是电力体制改革的产物。加快多种经营的发展，充分剥离供电企业的社会职能，是建立市场经济体制的客观要求，同时，也是迅速改变县级供电企业现实发展状况的迫切需要。一方面，县级供电企业普遍存在的“三多一少”(人员多、资产多、负债多、售电量少)的现状，迫切需要主业“消肿减负”，寻求新的发展思路；另一方面，供电经营成本尤其是农电改革和管理成本不断攀升，供电效益空间越来越小；再一方面，由于供电企业发展受行业政策、市场环境及地方经济环境的影响，发展速度和空间必将受到一定的限制。因此，县级供电企业只有真正树立起全新的市场观念，抓住机遇，集中优势，不断改革用人和分配机制，运用规范科学的管理手段来加快多种经营的发展，并使之做大做强，才能真正成为供电企业新的经济增长点，成为“半壁江山”。为此，县级供电企业要对多种经营发展，务必提高到与主业同等重要的位置来认识，坚持主副并举，齐头并进，相互促进，共同发展。
三、要正确处理好优质服务与依法维权的关系
优质服务，是电力这一商品的本质要求。是商品，就意味着有服务对象。当今竞争日趋激烈的市场，就是争夺客户的战场，而赢得客户的最有力的法宝就是优质服务。必须站在实践科学发展观的高度来充分认识搞好优质服务的重要意义，真正做到“始于客户需求，终于客户满意”“既当光明的使者，又做文明的使者”。与此同时，我们还必须理直气壮地依法维权。依法维权与优质服务是一个事物的两个方面，两者并不矛盾。依法催收电费，依法严厉打击窃电和肆意破坏、侵占电力设施、扰乱正常供用电秩序的行为，同样是保护国家财产和维护最广大人民利益的重要手段，也是维护企业稳定、确保员工合法权益、促进企业科学发展的必行之举。
四、要正确处理好电力科技与教育培训的关系
从县级供电企业来看，近年来先后有调度自动化、无人值班变电站及监控系统、营销自动化、负荷预测和负荷管理系统、财务管理、办公自动化和生产MIS系统等一大批科技项目相继投入应用，极大地促进了县级供电企业的工作质量和经济效益快速提高。但是，科技运用的广泛性、系统性、可靠性、效益性还不够高；教育培训的手段、设施不够强，教育内容深度广度还不够，尤其是缺乏对既懂生产又懂经营、既懂管理又懂市场营销的复合型人才培养措施与手段。为此，一要进一步加强科技教育工作的领导，要把科技教育工作纳入党政主要领导的重要议事日程。二要进一步做好科技教育规划，科技方面要遵循“量力而行，适当超前，注重实用”的原则，要科学合理的做好规划，并坚持投入产出论证分析，切实做到科技进步与企业发展实际相适应、相协调；教育培训方面，要重点培养适合电网发展和电力市场经营管理的人才，尤其要重视和加强多元化经营人才的培养。三要进一步加大科技教育经费的投入。要按照“保证重点、适当倾斜”的原则，逐年增加科技教育经费。四要积极倡导学习，创建学习型企业，努力提高企业核心竞争力。
    五、要正确处理好企业效益与社会效益的关系
供电企业的效益和社会效益是密切相关、相辅相成的。从一定意义上分析，没有电力，就没有现代文明；供电企业得不到社会的支持，没有效益，不能与社会和谐发展，社会文明进步也难以实现。反之，电力不为地方经济和社会发展服务，地方经济和社会发展不了，电力就会停滞不前，供电企业效益就会成为空中楼阁。具体讲，电力要实现持续健康发展，必须紧紧依靠地方政府和全社会的大力支持，而要取得这方面的支持，必须要牢固树立大局为重、有所作为的思想。虽然供电作为企业已经失去了行政职能，但有责任和义务为地方政府管好电、当好参谋、服好务，要以高度的责任感和使命感极力支持地方党委政府的工作，积极主动的服务于地方经济建设和社会的发展。
    六、要正确处理好企业发展、改革与稳定的关系
改革是为了促进企业的发展，而稳定又是发展的保障，三者之间，发展是目标，改革是关键，稳定是前提。作为企业，不改革，不转换机制，企业就会停滞不前，甚至会被传统的体制拖垮。但是改革必然会涉及到员工利益调整，也必然会触发不稳定因素。对此，我们供电企业要有清醒的认识，绝对不能走两个极端：一个是因稳定惧怕改革，畏缩不前；一个是脱离实际，不顾员工承受能力的盲目改革。既要大胆改革，又要确保稳定，必须正确对待和积极化解改革中各种不稳定的因素。为此，一要正面教育引导，耐心说服解释，形成改革发展的合力；二要按照“从实际出发，整体推进，重点突破，循序渐进，注重制度建设和创新”的原则进行；三要通过改革促进企业的大发展，快速提高企业整体经济实力。只有企业发展了，经济实力增强了，才有可能保障员工的利益，才能实现企业长期稳定。
    七、要正确处理好物质文明与精神文明的关系
       小到一个企业，大到全社会，建设高度的物质文明是促进社会进步的重要目的，也是促进企业健康、科学发展的主要目标，而高度的物质文明必须要依靠高度的精神文明提供动力支持。没有现代的物质文明，就没有精神文明的发展。同样，如果精神文明建设滞后于物质文明建设，企业就没有生命力。因此，我们县级供电企业要在全面规划部署物质文明建设的同时，更要将精神文明建设提升到一个新高度。要结合党在新时期的路线、方针、政策，以科学发展观为指导，切实抓住企业文化建设这个重点，努力将县级供电企业打造成为学习型企业，把员工队伍建设成为坚强的团队。