临清供电公司：生产管理重细节 厉行节约见成效

电力18讯：    
作者:苏宁  

近日，笔者从临清供电公司了解到，该公司立足工作实际，切实加强生产管理，实现了增收节支。
及时消除设备隐患，避免因设备带病运行可能产生的巨大的财产浪费和安全成本，并在设备应用方面全面贯彻资产全寿命周期管理理念，坚持将有限的资金集中用于提高电网安全稳定运行水平和有效提升供电能力上来，延长了设备维护周期，降低了人工维护费用。及时安排10kV开关操动机构由电磁式更换为弹簧储能式，彻底避免了操动机构对蓄电池的冲击损坏；可保证开关合闸、分闸速度不因人的力量大小、操作技术熟练程度和合闸电源的不稳定而受影响，使开关具有可靠的关合性能。而且变电站10kV母线PT更换为防铁磁谐振型复合绝缘电压互感器，大大提高了PT污闪电压，能有效防止污闪故障的发生，延长了PT维护周期。同时，由于负荷开关具有机构易损坏、易断拉杆、对操作有隐患等缺陷，现将变电站内将负荷开关更换为断路器和隔离开关组合方式。

加强检修和停电管理，提高工作效率，缩短停电时间，实现少停多供。一是检修停电管理，集中检修力量投入检修。110Kv沈庄变电站竣工，杨Ⅱ康线路T接，110Kv沈庄支线计划停电24个小时，由于加大施工力量，夜间继续施工，实际停电时间14个小时，节省了整整10个小时。二是优化方案，提高工作效率，减少停电时间。细化停电操作和检修方案，根据09年春检停电计划对部分工程进行了调整，杜绝了重复停电。有停电工作时施工人员提前一天准备充足，施工当天提前到达现场，达到停电时间充分利用，避免了“人等票、电等人、人等料”的恶性循环。公司一季度减少停电6条次，减少停电时间60个小时，使公司多供电量约7万千瓦时。

大力开展配电和业扩工程带电作业，减少停电。完善公司带电作业管理制度、管理流程和带电作业现场标准化工作流程。大力推广带电作业工作，大大减少停电检修次数和客户停电时间，提高了供电可靠性和客户满意度。

开展废旧设备修复再利用工作。收集目前有修复价值的隔离开关台数，对退下来的旧瓷瓶喷防污涂料进行再利用。同时收集有修复利用价值的变压器的资料。 (苏宁)