新疆博尔塔拉电业局多项举措应对金融危机

电力18讯：    今年以来，新疆博尔塔拉电业局针对金融危机博州电量增长放缓的不利形势，将增供扩销工作放在各项工作的首位，采取多项措施增供扩销,克服金融危机带来的不利影响。
加快电网建设。今年以来，已开工建设项目15个，目前已竣工投运项目6个。将先期启动220千伏博乐变电站110千伏线路送出、阿拉山口风电接入和精河110千伏托里输变电工程，以及35千伏及以下工程建设。及时开工建设了电网迎峰度夏的7个项目，完成了35千伏大河沿子变电站增容改造、35千伏达大线改造工程，各乡镇变电站增容工程和线路改造工程已基本完成，确保供好电、用好电。
开展调研工作。该局领导班子成员积极到厂矿企业调研，为用电客户想办法，出主意，排忧解难，尽快恢复生产。该局5月份对大客户展开调研活动20余次，解决了大客户生产中的实际问题。
加强营销管理。把业绩考核指标与安全生产、经营管理等各项工作紧密结合起来，形成了共同关心企业效益、共同促进企业发展的合力。要求营销部门进一步对业扩报装、安装施工、验收送电实行全流程管理，在最短时间内送电，科学安排检修，推行在线检测，状态检修，推行带电作业，减少停电时间，努力增供扩销。进一步巩固兵地并网成果，1-4月份向农五师供电1604万千瓦时，同比增长64.98%，市场占有率为73.13%。
防范电费风险。面对金融危机背景下电费回收风险，该局从今年年初开始就积极行动起来，关注“五小”企业、招商引资企业的生产经营状况，采取预付费、法律、公告、与业务办理挂钩等不同策略，推动电费清理回收。建立电费回收快速反应及风险预警机制，实行日监控、日通报、周分析、月考核制度。建立了严格的电费回收考核制度，开展客户信誉评级，实行滚动抄表收费和分次收费，降低电费余额比重。加大反窃电专项治理和营销稽查力度，对发展前景好的项目，跟踪进行优质服务，以最快速度实现负荷生效，确保经营成果不受影响。
开展“三节约”活动。为落实好国家电网公司关于开展“三节约”活动意见，该局坚持把“三节约”贯穿到经营管理的全过程，坚持从源头和过程抓成本控制，重点加强了对可控费用的控制管理，使有限的资金发挥最大的效益。从严控制非生产性支出，通过控制车辆修理及油料费、会议数量规模、精简会议材料的同时，还实行了办公用品领用、业务招待费申请等制度，有效杜绝了各项费用使用的随意性，进一步降低管理费用，努力实现降本增效。加强资产清查工作，实行严格的资产报废、调拨、转让等处置程序。加强网损管理，通过成立网损管理小组、电网布点技术改造、科学安排运行方式、淘汰老旧电能表、落实责任考核等手段有效降低网损。1-4月份完成线损率8.51%，同比下降1.19个百分点。加强物资和招投标归口管理，开展好反腐倡廉“反违章”专项行动。
深化优质服务。
该局制定了明查暗访制度，领导班子成员每季度带队到基层明查暗访，对违反“三个十条”、“服务承诺”、“三不指定”的行为加大处罚力度。加强向各级党委政府汇报沟通，找准服务定位，赢得了理解和支持。对窗口服务人员开展业务技能培训，狠抓“一口对外”服务制。不断拓宽监督渠道，通过与吐鲁番电业局优质服务互查、行风热线、召开客户座谈会、聘请行风监督员等形式，加强供电服务窗口的监督检查。各基层供电所通过学习实践科学发展观，义务为农户家庭线路进行维护维修，确保农民朋友的“家电下乡”产品买得舒心，用得放心。申学军  吕斌