浅谈生产运行管理三节约

电力18讯：    
作者：魏有然
工作单位：四川中江供电有限责任公司
   
随着国家经济的飞速发展，一些企业在好的形势面前也呈现出了良好的发展势头。但是，一些企业逐步“富裕”了起来，却忽视了勤俭节约，而是随意浪费资源。08年遭受冰雪和汶川地震的大灾难，建设节约型社会势在必行，因此，家电网公司和四川省电力公司就制定了一系列的措施，开展“三节约”活动。在电力行业中，作为供电企业，要想从根本上提高效益，就要树立起自觉遵循勤俭节约的良好习惯。特别是在生产运行管理中要想实现“三节约”，就要从电网建设、电网改造、运维管理、经营管理、日常管理等五个方面来降低可控管理费用和非生产性成本支出，从而达到预期目的。

加大电网建设，加强工程量管理。在电网规划设计方面坚持科学规划电网，严把设计关，优化设计方案和电压等级，避免重复建设，浪费资金。在施工方面要加强施工管理，优化施工方案，采取先进的施工技术，提高施工水平，缩短工期，减少施工过程中施工费用的支出。在招、投标方面要加强管理，规范招标行为，严格按照招、投标要求办事，并符合法律程序，进行“货比三家”，从而减少可控成本费用支出。

加大电网改造，提高电网运行水平。要进一步加强电网技术改造和大修管理，就要集中有限的资金解决生产中电网、设备存在的主要问题。要以提高电网安全稳定水平为目标，完善各级电网结构，保证提高电网输送能力，重点解决因输变电设备容量不足造成的电网“卡脖子”问题。同时结合设备运行分析，合理安排老旧设备更新改造，加大从主网到配网的高耗能设备更新改造力度，加大对无功补偿设备的改造力度，提高无功补偿设备的投入率。努力降低电网运行损耗，提高设备的运行可靠性和健康水平。争取投、容资渠道，加大高耗能设备的更新投入，努力降低电网运行损耗，使线损率稳中求降。

加强运维管理，降低投入成本。在生产运行维护中，生产管理部门要加强计划性管理和设备运行维护管理。科学优化设备检修方案，延长设备使用寿命，加大检修项目审核力度，努力降低设备检修和试验成本。进一步加强生产的基础管理，加大电力设施保护工作力度，加快生产管理信息化建设，提高生产管理效益。同时加强物资材料领用控制和现场管理，切实降低运行、检修物、物料消耗。加强设备报废管理，从而减少重复投入。

加强经营管理，做好成本预控。在经营管理中要深化和细化预算管理，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性，充分发挥预算管理和控制作用。加大电费回收责任考核，坚决遏制新欠电费，努力回收陈欠电费，严控电费回收风险。严格执行国家电价政策，稳固电网电价空间。深化成本管理，拓展成本管理范围，建立规划、设计、建设和运行维护全过程成本控制机制。大力压缩各项管理费用支出，坚决杜绝无效支出。重视和加强电力需求侧管理，大力推进节能降损新技术，加快淘汰能耗高、效率低的老旧设备，促进电网技术升级和节能降耗。

加强日常管理，严禁铺张浪费。在日常生活中，也要树立人们的节约意识，改变不良习惯，从严控制办公用品消耗，大力推进无纸化办公，节约纸张和耗材。杜绝在办公室场所出现长明灯、长流水、长开空调、电话长打等浪费现象。自觉做到从小事做起、从自身做起，不只是“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”，还有“一滴水、一度电、一根图钉……”从这些小处入手，在日常的生活和工作中，从点滴做起，养成人人讲节约、事事讲节约，时时讲节约、处处讲节约的良好习惯。