农五师电力公司“五招、五法”增收节支

电力18讯：    
近日，新疆兵团农五师电力公司为深入学习实践科学发展观，开展“三节约”活动，梳理出了营销管理“五招”增收，内控管理“五法”节支的工作思路。

营销管理五招增收。一招是以可靠的管理为中心，逐步推广“零点作业”，统筹基建检修任务，减少了因停电带来的电量损失；二招是以经济调度为统领，强化了地调对县调，及统调电厂、小水电上网管理，确保了网供电量；三招是以线损管理为保证，从技术、管理两个层面，采取了有效措施，切实降低了线损；四招是以电所执行为抓手，加强了用电类的界定和清理；五招是以电费回收为重点，强化了电费回收风险预控，实施了电费预控制度，确保了电费款项的“颗粒归仓”。

内控管理五法节支。一法是大力精简压缩了各类会议，逐步推广视频、音频会议；二法是加强了车辆管理，严格抓车审查制度；三法是严格招投标制，切实降低了工程费用和材料费用；四法是加强了废旧物资管理，执行好废旧物资管理的相关规定；五法是强化了供电所管理，通过农电员工异地交流、所务公开，财务稽核等工作，堵塞了管理上的“跑、冒、滴、漏”。