赣州供电推行本部月度综合考核强化效能建设
2009-05-20 10:42:14 来源:
A-
A+
电力18讯: 为不断提高公司机关本部效能建设,增强本部的领导力、调控力和影响力,打造“勤谨敬业、务实高效、艰苦奋斗、勇于进取”的本部作风。江西赣州供电公司按照本部建设“五个着力”的要求,从严格考核标准、明确部门职责、加大扣罚力度、强化效能建设入手,积极在本部推行月度综合考核。
考核内容主要包括五纪五制、工作效能、执行力建设、“三节约”活动情况四个方面,并由相关责任部门成立本部月度综合考核工作小组负责考核工作。考核从日常管理工作情况、工作及劳动纪律考勤制执行情况、党风廉政建设执行情况、首问责任制情况、安全生产情况以及舆论媒体曝光事件的监管情况着手,实行月度考评制。各部门将本部门月度综合考核自评情况报本部月度综合考核工作小组,同时各部门对其它部门参与本部门牵头的活动进行评分,本部月度综合考核工作小组将召开考核工作会议,对各部门上月的工作进行综合考核,对本月考核重点进行部署。同时,考核意见将提交公司经济责任制考评会进行考核,即考核结果与当月综合奖金直接挂钩,对于综合考核不合格的部门,同时追究所在部门员工的责任。(叶 博)
考核内容主要包括五纪五制、工作效能、执行力建设、“三节约”活动情况四个方面,并由相关责任部门成立本部月度综合考核工作小组负责考核工作。考核从日常管理工作情况、工作及劳动纪律考勤制执行情况、党风廉政建设执行情况、首问责任制情况、安全生产情况以及舆论媒体曝光事件的监管情况着手,实行月度考评制。各部门将本部门月度综合考核自评情况报本部月度综合考核工作小组,同时各部门对其它部门参与本部门牵头的活动进行评分,本部月度综合考核工作小组将召开考核工作会议,对各部门上月的工作进行综合考核,对本月考核重点进行部署。同时,考核意见将提交公司经济责任制考评会进行考核,即考核结果与当月综合奖金直接挂钩,对于综合考核不合格的部门,同时追究所在部门员工的责任。(叶 博)
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
