怀远供电公司“六个一”推进三节约活动
2009-05-21 09:10:20 来源:
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电力18讯: 为进一步强化广大职工的节约意识,调动积极性和创造性,安徽怀远供电公司以“六个一”为抓手,切实把“三节约”活动落到实处,务求实效。
一是优化一项流程。各单位全面梳理工作流程,以优化公司基建工程、车辆使用维护、日常管理、后勤保障等流程为重点,进一步提高流程的科学性和工作效率、效益,推动科学管理、降低管理成本。
二是完善一项标准。按照“三节约”的要求,进一步完善、规范各级岗位工作标准、规章制度和设施设备配置标准,进一步提高标准化管理水平,推动建立完备的标准化管理体系,促进标准化建设。
三是开展一项活动。紧密结合本部门实际,围绕“三节约”要求,深入开展“节电、节纸、节油”、“增收节支”和“修旧利废”等活动,动员广大员工增强节约意识、成本意识,以实际行动努力创建节约型企业。
四是推出一项创新成果。结合创建“青年创新创效”活动,组织职工围绕“三节约”要求广泛开展“三小”(小发明、小革新、小设计)活动,积极推广职工优秀技术创新成果,把“三节约”活动的要求落实到具体工作中。
五是提出一项合理化建议。组织动员广大职工围绕增收节支、降本增效等内容开展合理化建议。
六是选树一批典型。充分发掘在开展“三节约”活动中涌现出来的先进集体和先进人物以及他们的典型事例,倡导勤俭节约精神,充分发挥先进典型的模范带头作用,激励广大职工积极参与“三节约”活动。
通过“六个一”活动的开展,怀远供电公司将节约精神转化为实际行动,更加细致实效地减少资源浪费,降低了企业运营成本。活动开展以来,每月公司节约各种费用约3万余元。
作者:邵思远
一是优化一项流程。各单位全面梳理工作流程,以优化公司基建工程、车辆使用维护、日常管理、后勤保障等流程为重点,进一步提高流程的科学性和工作效率、效益,推动科学管理、降低管理成本。
二是完善一项标准。按照“三节约”的要求,进一步完善、规范各级岗位工作标准、规章制度和设施设备配置标准,进一步提高标准化管理水平,推动建立完备的标准化管理体系,促进标准化建设。
三是开展一项活动。紧密结合本部门实际,围绕“三节约”要求,深入开展“节电、节纸、节油”、“增收节支”和“修旧利废”等活动,动员广大员工增强节约意识、成本意识,以实际行动努力创建节约型企业。
四是推出一项创新成果。结合创建“青年创新创效”活动,组织职工围绕“三节约”要求广泛开展“三小”(小发明、小革新、小设计)活动,积极推广职工优秀技术创新成果,把“三节约”活动的要求落实到具体工作中。
五是提出一项合理化建议。组织动员广大职工围绕增收节支、降本增效等内容开展合理化建议。
六是选树一批典型。充分发掘在开展“三节约”活动中涌现出来的先进集体和先进人物以及他们的典型事例,倡导勤俭节约精神,充分发挥先进典型的模范带头作用,激励广大职工积极参与“三节约”活动。
通过“六个一”活动的开展,怀远供电公司将节约精神转化为实际行动,更加细致实效地减少资源浪费,降低了企业运营成本。活动开展以来,每月公司节约各种费用约3万余元。
作者:邵思远
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